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新版道路工程施工组织设计正式版 第一章工程概况 德阳市天山南路道路 (K0+019.75--K0+796.892)工程，由德阳经济技 术开发区管委会投资筹建 ，由中国华西工程设计建设有限公司设 计。 本道路工程起 点嘉 陵江东路 连接泰岭路 至高速 路,全长约 777.142米，道路总宽24米。 该道路碌厚25cm，抗折强度不低于 4.5MPa，每5米切割缩缝一 道，缝宽6-8mm;胀缝在设计桩号处设置，缝宽20mm，均采用聚氯乙 烯胶泥填实，车道稳定砂砾石层 (石灰：粉煤灰：砂砾石=8:12:80)厚 250mm,压实度不低于 98%，弯沉控制值不得大于 1501/100mm;连砂 石垫层为400mm厚。含石量大于 60%,压实度不小于 98%。弯沉 值不大于1801/100mm。碌彩色人行道板，100 mm厚二灰稳定砂砾 垫层，土路基压实，连砂石回填夯实压实度大于 95%。 第二章组织机构 一、施工组织机构的建立 公司严格实行”项目法”施工 ，选派优秀的项目经理组建项目 经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向建设单位承诺：针对此 工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗 ，实行项目经理责 任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负 责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划 有组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 根据本工程各方面情况及特点 ，有针对性的组建项目班子，而且 人选一经认可，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要 求积极为本工程做好开工前的准备工作 ：材料、机械、技术等准备 工作与策划工作。 根据项目经理部的工作实际 ，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作 ，从而 较大幅度提高项目经理部的工作效率 ，有效促进管理机制整体实力 强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种 复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作 用，项目决策做到有的放矢 ，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之 仗。 以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员的工作质量、效率。变”人管理人” ”人盯人”为”制度管理 人”，做到项目管理”有章可循 ，执法必严、违章必纠”，形成军令 如山,赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益 ，崇尚 管理出效益，将施工职业道德作为专项考核制度 ，并在项目管理中大 力提倡和推广，我们一如既往地实行这一*制度，以赢得客户的信任和 丰厚的市场回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 ，标准分解落实到 项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾 ，形成了白觉 抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等 不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 二、施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作，服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会。重点帮助 解决项目的质量、进度等难题 ，以确保质量为前提，推动项目各项工 作的高效运转。 每周日下午召开由项目经理主持的生产工作会 ，汇总施工过程 中出现的各种问题，经过会议商讨解决并对下-周的工作进行协调安 排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 专业队伍，能吃苦耐劳、能连续作战，确保工期的按时按质和提前完 成。 由于本工程的工程量较大、工期紧迫、统一协调管理难度 大、施工技术难点多、质量要求高 ，对施工的组织管理及计划水平 提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构 ，派精兵强将及 各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施 工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人 员、施工机械、物资保证 ，施工技术管理等方面给予最充分的保 证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体 系。 组织机构框图请参见下图： 项目经理 I . I I I 1 项目副经理 技术负责人 工程部质安部材料部技术部预算劳资部设备部后勤组水电部材料部 工程部 质安部 材料部 技术部 预算劳资部 设备部 后勤组 水电部 材料部 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生 工程部：由各分项工程工长组成 ，直接管理和指挥班组施工生 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检 技术部：技