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关于加强水利工程施工管理的分析 水利工程施工管理系统组成十分复杂， 影响因素多变。 水利工程施工项目管理 的目标是组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、 合理配置， 保证施工生产的均 衡性， 利用现代化的管理技术和手段， 以实现生产出合格工程产品和使企业获得良 好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、 所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产 要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用， 成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有 合同 管理、信息管理和 组织协调等。 1 水利工程施工管理中存在的主要问题 （1）体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位， 项目管理责任制还未完善， 约束了项目经理工作的开展， 大大限制了项目部管理职 能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。 （2 ）人员素质问题。由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目