沥青道路大修新项目新项目工程.docVIP

目 录 工程概况 施工布署及现场施工组织管理机构 施工总平面部署 施工总进度计划及确保方法 劳动力配置计划 现场投入关键机械设备及检测仪器 关键材料、构配件供给进度计划 关键分部分项施工方法及技术方法 质量确保体系及控制关键点 安全确保体系及安全文明施工方法关键点 民工工资发放安排及控制体系 推广应用十项新技术具体内容及方法 附表：技附件一、技表一～八 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：新洲路（赏园桥----洪兴西路）大修工程 工程地点：秀洲新区工业园区，新洲路南至赏园路，北至洪兴西路。 工程内容：新洲路（赏园桥----洪兴西路）施工图范围内道路刨铣、修复新增桥头搭板、路面标线和完成主体工程所需隶属工作项目。 质量要求：合格。 工期要求： 30日历天。 安全施工遵守国家和嘉兴市政府相关安全文明施工相关要求。 二、编制依据 1、施工招标文件 2、依据对现场实地调查情况 3、施工设计图 三、编制标准 1、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格根据招标文件要求做到统一标准，规范编制。 2、遵照设计文件和规范投标标准，在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求，实施现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。 3、实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产、平行作业，尽可能平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目标施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程施工质量，施工进度和降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取，发挥科技在工程施工中先导作用。 6、坚持专业化作业和综合化管理相结合标准，在施工组织方面，以专业作业队为基础作业形式，充足发挥专业人员和专用设备优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成整体优化目标。 7、充足利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差，资源优化以达成降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价目标。 第二章 施工布署及现场施工组织管理机构 一、施工准备 1、技术准备 项目经理部总工程师将立即组织全体技术人员，认真阅读设计文件和部分相关技术资料并请设计单位，监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准为现场技术人员愈加好指导施工做好准备。 对设计院提供道路设计中心线起终点位置，桩号及控制水准点，进行复测，每100m设置一临时水准点，仪器使用校正后J2经纬仪和检验钢卷尺及DS3水准仪。 对设计院提供基准点另设保护点，以确保施工基点，万一被破坏后能快速恢复。 二、施工段落划分 1、施工段落划分标准 ●　遵照施工工艺及其技术规律，确保合理施工程序、施工次序和施工周期； ●　有利于流水施工作业，便于组织有节奏、均衡和连续施工； ●　劳动力、机械设备合理组合； ●　各项试验均由项目经理部统筹安排。 2、依据本工程施工线路较多、安排三个施工专业队伍，统一由项目部进行集中管理。编制施工总体计划详见施工计划进度表。 3、设备人员动员周期和设备人员材料到场方法： 假如本投标单位中标，我们拟在接到业主中标通知书后，立即由项目经理率领行政、工程技术、试验材料科等相关先谴队员进驻现场周围临时集合地，在业主帮助下分别着手办理多种进场施工手续和落实生产、生活临时设施建设，办理用电审批手续，立即接通施工用电，同时进行定线、测量放样并对多种先期使用材料进行料场选择和试验，方便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。 总而言之，施工前所需设备人员，在收到中标通知书后，立即进行施工现场，等候工程师开工令，立即投入施工，并组成项目经理部，作为本工程协议段指挥机构，全方面负责组织，指挥本协议段工程施工，并和业主、监理工程师、设计单位亲密配合，搞好组织协调，安全保障等工作。工程全方面开工后，我们将依据工程总体进度安排，分批组织设备、材料和施工人员进场。 三、施工管理网络及管理人员配置 为了优质完成本工程，我企业经组织相关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成以下含有丰富施工经验施工管理班子。 1、现场施工组织管理机构（见技表一） 2、施工组织管理人员关键职责范围 项目经理： 1）关键抓好工程施工组织和协调工作。 2）抓好工程质量和进度，确保工程准期完成。 3）抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划协调、平衡检