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企业风险管理巨大中华之中兴通 讯全面分散系统风险的中庸之道 特别声明： 　　本书电子版部分章节经作者授权，并经版主批准，特在 IT 视界连载。本连载内容仅供天涯网友阅读，敬请各位网友 关注，也特别提醒相关媒体不要自行转载刊登（包括任何形式），未经作者授权的转载、刊登均属侵权行为，由此引起 的法律责任自行承担。非常感谢合作！ 　　 　　 　　《“巨大中华”之中兴通讯—— 　　全面分散系统风险的中庸之道》 　　 　　 　　作者：米周 尹生 　　“北京同道新文”策划 　　当代中国出版社出版 　　 　　 　　 　　第 1 卷“巨大中华”之“中” 　　 　　 　　第 1 章“巨大中华”之“中” 　　“中华”之崛起 　　 　　20 世纪 80 年代，全国上下从农话到国家骨干电话网，用的全是国外进口的设备，它们是分别来自 7 个国家的 8 种 不同制式的机型，通信业早期流行的“七国八制”的说法就由此而来。据说，在北京，几乎可以找到全部 8 种制式的机型。 多制式造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。另外，这些产品的一个最大特点就是价格高昂：欧美厂商的价格一般 是每线 300—400 美元，日本厂商的尽管便宜，也需 180 多美元。 　　“七国八制”的进口设备垄断市场的格局，直到以“巨大中华”为代表的国内厂商崛起之后，才得以彻底改变。“巨大中 华”这一叫法，据说是由信息产业部前部长吴基传首创。因为很凑巧，当时通信设备制造领域发展最快、实力最强的几家 企业巨龙通信(以下简称“巨龙”)、大唐电信(以下简称“大唐”)、中兴通讯(以下简称“中兴”)、华为技术(以下简称“华为”) ，头 一个字联起来刚好是一个非常响亮的名字——“巨大中华”。 　　曾几何时，“巨大中华”是中国通信制造产业的代名词，4 家企业凭借在万门交换机上的群体突破，将长期在中国“横 行无阻”的“七国八制”一一击败。几年之后，由于技术的革新，移动和数据通信替代交换机成为通信业的主流产品，在这 次行业转型过程中，国内厂商之间也出现了差距，而且主要因为体制问题，差距越来越大。曾经在交换机技术上领先于 “中华”的“巨大”逐步衰落，而完全属于外行介入、没有科班背景的“中华”反而后来居上，开始在全球通信之林中塑造着中 国通信业的领先形象。目前，它们的影响力已经远远超出传统的固定网络领域，在移动、数据、光通信、3G、NGN 等 现在或未来的主流领域，它们都有自己的出色表现。而且随着它们在国际化道路上的加速，越来越引起全球通信业广泛 的关注和行业巨头们的警惕。 　　尽管从成立的时间上看，中兴和华为要远远早于巨龙和大唐，但实际上，论政策资源和技术实力，在很长一段时间 内，位于北京的巨龙和大唐都优于位于深圳的中兴和华为。成立于 1995 年的巨龙由数家国有企业发起，目的是推动中 国第一台万门程控交换机 HJD04-ISDN （以下简称“04 机”）的产业化。04 机早在 1991 年由解放军信息工程学院研究人 员邬江兴主持研发成功，基本上汇集了早期中国交换机领域的最高成就。大唐尽管 1998 年才正式成立，但其前身是 1993 年从邮电科学院分拆出来的电信科学技术研究院，这个研究院有 40 多年的历史，技术实力雄厚，国家也给予了它 最大的扶持，在成立当年的 10 月便在上海证券交易所成功上市。中兴虽然有国有企业的背景，但是国家并没有实际的 资金投入，华为则是“巨大中华”中惟一的私营企业，因此，中兴和华为基本上都是白手起家。另外，两家企业的创始人 侯为贵和任正非都没有通信行业的经验，在技术方面更没有任何现成的资源。 　　 　　 　　掉队的“巨大” 　　 　　最先“掉队”的是巨龙。1998 年，华为销售额为 89 亿元，中兴超过 40 亿元，巨龙超过 30 亿元，规模最小的大唐是 9 亿元，4 家的利润均在亿元以上，其中，巨龙的 04 交换机已经占到全国网上运行总量的 14 ％。从这些数字可以看出， 虽然他们之间有一定差距，但考虑到成立时间的问题，以及潜在的资源优势，仍然可以把他们看作同一个阵营。然而 3 年后的 2001 年，华为的销售额已经发展到 255 亿元，利润超过 20 亿元；中兴的销售额达到 140 多亿元，利润 5.7 亿 元；大唐销售额 20.5 亿元，利润 3600 万元，而巨龙销售额只在 3—4 亿元之间，利润为－9000 万元。此时，差距已 经非常明显。2002 年以后，国内通信市场已经难觅巨龙的身影，有关人士透露，巨龙仅靠前些年的海外定单维持生存。 尽管中国普天集团(其前身为中国邮电工业总公司，邮电工业总公司也是巨龙的大股东之一)曾分别于 1996 年、1