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项目管理体验式课程 清华大学国际工程项目管理研究院 前言 学习的目标 体验 项目管理 流程 感受 项目管理 文化 统一 项目管理 语言 掌握 项目管理 方法 30% 案例体验 学习的方法 原理讲解 案例体验 70% 成果分享 团队比拼 验收测试 案例体验计分规则 个人总分＝团队得分＋个人得分 团队得分标准： 冠军 18 分 亚军 15 分 季军 12 分 完成 10 分 （按时完成且通过验收） 失败 0 分 （超时或失败） 项目的定义： 为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 （PMBOK ） 项目举例 三峡工程 神州 6 号 拍一部电影 举办一次讲座 制作一顿早餐 项目的特征 临时性（一次性） Temporary 独特性 Unique 渐进明细 项目管理的成败 - 1 - 案例讨论 1－3 悉尼歌剧院是澳大利亚的标志，是著名的旅游胜地和艺术中心。之所以称它为艺 术中心，是因为它的设计很独特，它不是听歌剧的最佳地方，却是一个非常宏伟壮观 的建筑，设计和建造十分复杂。 悉尼歌剧院最初的设计构想是由丹麦建筑师 JornUtzon 提出来的，当时评委从 11 个国家的 233份参赛作品中， 确定这名丹麦建筑师的作品为最佳参赛作品。 但当时它只 是一个简单的草图，没有规划，也没有效果图。那么，丹麦建筑师的任务，就是怎样 把构想图变成一个建造的设计图，但是这位建筑师没有设计和建造这