施工现场管理制度doc.docxVIP

施工现场管理制度 一 .安全方面 1、进入施工现场必须戴好安全帽，未戴安全帽进入施工现场发现一次工人罚款 50元，班组长罚款100元，管理人员罚款 1、进入施工现场必须戴好安全帽 元，戴安全帽未系帽带每次罚款 20元。 2、 高空作业必须正确佩带安全带 ,违反者罚款100~200元，并停工整改。 3、 严禁私自搭接任何电线、电器 ，违章者罚款100~1000元。 4、 严禁私自拆除、破坏施工现场任何安全标志和防护设施 ，违章者罚款100~2000元。 5、严禁高空抛丢任何物品，违章者罚款100~1000 5、 6、对在施工过程中发现的安全隐患不进行整改或整改不及时的每处（次） 6、 对在施工过程中发现的安全隐患不进行整改或整改不及时的每处（次） 200~5000元罚款。 7、严禁酒后作业违反人员罚款 500~1000 7、 8、严禁违章作业，否则产生的不良后果自己负责。9 8、 严禁违章作业，否则产生的不良后果自己负责。 9、 高空拆除和超长运输时需要两人以上配合作业。 10、施工人员连续3次出现违章记录，项目部有权要求班组将其驱逐出场， 否则由此而产生的一切不良后果由班组负责人自 己负责承担。 质量方面 1、严格按照施工图和设计修改及有关施工规范进行施工。 2、 原材料加工前，必须经有关部门检验合格并报相关部门验收后才能进行加工。 3、 每道工序完工后，班组首先自己检查合格后，及时上报项目部复查，复查合格后再通知监理，甲方等有关部门进行检查，认定 合格后才能进入下道工序施工。 4、 严格按照施工图和设计修改等文件做好予留 ，予理工作，否则造成返工和补救费用由相关班组负责。 5、 碌浇筑时各相关专业班组必须安排值班人员到现场值班，确保施工质量，若出现脱岗现象每次罚款 100~200元。 成品保护 1、自觉做好施工现场成品及半成品保护工作 ，违者按损坏成品及半成品价值 5~10倍罚款。 进度保证 1、 各班组按照项目部编制的各个时期施工计划进行施工 ，未按期完成计划任务的施工班组每次罚款 1000?5000元。类似情况 发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的 50%介款。 2、 各班组负责人和班长必须坚守工地组织工作。若未在工地，项目部负责人电话通知两次未在半小时内赶到工地每次罚款 1000元，类似情况发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的 50%价款。 ，每次罚款500元。类似情况发生三次3、 为保证工期如期完成，项目部根据施工需要安排班组实施加班任务班组未如实执行 ，每次罚款500元。类似情况发生三次 以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的50%介款。4、班组负责人根据项目部规定必须按时参加每周工地例会，迟到人员罚款200元/人/次，缺席人员罚款1000元/人/次。五.文明施工1、各班组在施工中必须做到工完料尽 ，各自清理施工区域，违者每次罚款500~1000元，类似情况发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的50%介款。.2、每道工序结束后， 以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的 50%介款。 4、班组负责人根据项目部规定必须按时参加每周工地例会，迟到人员罚款 200元/人/次，缺席人员罚款1000元/人/次。 五.文明施工 1、各班组在施工中必须做到工完料尽 ，各自清理施工区域，违者每次罚款 500~1000元，类似情况发生三次以上项目部有权 终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的 50%介款。. 2、每道工序结束后，各班组要及时安排人员清收材料进行归堆、回库，若未清收完毕造成丢失、浪费，按材料价值的 5~10 倍罚款，并罚款500~1000元。 3、各班组工人居住区域自己负责室内、外及门前清洁卫生，并设置专用垃圾箱集中清除垃圾，违反者罚款 200~500元。 4若班组不服从管理人员的现场管理和工作安排，每次罚款 500-1000 元。 六.节约措施 1、严格按照相关配合比进行配料施工。 2、各工序材料用量及损耗要严格按照相关定额规定进行施工，若班组在施工中材料用量及损耗超出定额规定范围，项目部 有权利对其班组进行经济扣罚处理。 3、由于施工需要，班组在切割各种材料前， 要向项目部写出书面申请，并说明需要切割的材料.,数量及用途，待项目部负责人 同意后才能施工，否则按破坏材料价值的 5~10倍罚款。 七.人员管理 1、 年龄未满18岁和45岁以上人员不得参与施工作业。 2、 3、 3、 4、 凡是各班组有偷盗行为，一旦发现交公安机关处理，并对班组进行 5000元处罚。如再有此行为发生加倍处罚。同时负责 被偷盗单位和班组的所有损失。 5000元处罚。滋事班组