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2013 中国企业领导力发展指数报告
报告说明
“新兴市场”、“并购”以及“创新”日益成为中国企业关注的三大关键战略。跨界运营与领导力发
展成为企业越来越关注的问题。在经济转型的大背景下，中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战。寻找
发展方向、提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战。
在变革过程中，各层级管理者的领导力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力。那么，优秀领导
者应该具备哪些能力素质？如何盘点领导力状况？如何培养和发展领导力？解决这些问题是未来企业人力
资源负责人面临的挑战，同时也是帮助企业实现领导力变革转型的难得机遇。
2013 年，诺姆四达研究院联合上海人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、上海市心理学会
开展了 《2013 中国企业领导力发展现状调研》 ，力图了解中国企业在领导力发展上取得的宝贵经验。 同时，
诺姆四达自成立已有 15 年，一直以来始终专注于人才测评。目前，已拥有累积数据 900 余万，本报告也将
撬开庞大数据库的一角，向企业描绘不同层级领导力现状。
【发布单位】
诺姆四达研究院
【支持单位】
上海人才服务行业协会
北京人力资源服务行业协会
上海市心理学会
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2013 中国企业领导力发展指数报告
目录
领导力洞察 1
一、领导力标准体系 2
1、领导力胜任素质模型 3
（1 ）高层领导力胜任素质模型 3
（2 ）中层领导力胜任素质模型 5
（3 ）基层领导力胜任素质模型 7
2 、领导力 APM 模型 9
二、领导力评估体系 12
1、领导能力评估 13
（1 ）高层领导能力指数 13
（2 ）中层领导能力指数 19
（3 ）基层领导能力指数 25
2 、领导个性评估 33
（1 ）高层领导个性指数 33
（2 ）中层领导个性指数 38
（3 ）基层领导个性指数 44
（4 ）不同层级领导个性指数对比 50
3 、领导动力评估 51
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2013 中国企业领导力发展指数报告
（1 ）高层领导动力指数 51
（2 ）中层领导动力指数 55
（3 ）基层领导动力指数 60
（4 ）不同层级领导动力指数对比 63
三、领导力发展体系 64
1、参与调查的企业情况 65
2 、领导力发展投入 67
3 、领导力发展内容 68
4 、领导力发展方式 69
5 、领导力发展效果 71
四、“ 70 后”与“ 80 后”领导力指数 72
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