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CHRO （首席人力资源官）如何构建HR （Human Resource 人力资源）整体管理体系 通过对战略的明晰，梳理企业流程和组织架构，构建基于业务的 HR 管理体系（工作分析、招聘、培训与发展、 薪酬、绩效、能力管理和企业文化建设），实现 CHRO 的价值。 　　一、企业 HR 管理者角色的局限性：信息比较封闭，做事不能客观及没有深度研究管理的理论、方法和工具。 　　二、管理咨询成功的关键： 　　1、 企业决策层正确定位管理咨询，不要认为做咨询是万能的。 　　2、 明确咨询内容和目标。 　　3、 顾问和客户的责权利分配。 　　4、 采用恰当的咨询方法和工具。 　　5、 对咨询过程的项目管理。 　　6、 项目经理及顾问的个人素质、经验和应变能力。 　　三、HR 管理模型 　　旧 3P （Performance 绩效，Position 职位，Person 任职者）基于岗位设置，不利于培养人才；新 3P （Performance 绩效，Process 流程，Product 产出）基于流程，注重绩效，产出导向，强调时间价值，关注人 在流程中的贡献。 　　四、HR 规划的具体方法：人员结构、人员能力，人员数量。 　　五、企业价值链梳理，找出关键增值活动，如 Dell 的增值活动在直销模式上的低成本配送和运作，联想的 在市场推广和