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施工单位责任成本管理考核办法 被考核单位名称： 总分：100分 评价 内容 检查要点 条 分 评分标准 评价结论 扣分 （-） 得分 （+） 1、组织机 构及人员 配置（10 分） 1.1分管领导 1 1.1.1必须明确一位项目成本负责人分管。明确记 1分；未明确倒扣1分。 1.2责任成本管 理部门 3 1.2.1必须明确责任成本的管理部门。明确记 3分；未明确不得分且倒扣 1分。 1.3成本管理部 门专业人员配置 3 1.3.1至少配置专业人员：2亿兀以下1人、2-5亿2人、5亿以上3人负责责任 成本管理及造价管理等相关工作。达到要求记 3分；每少一人扣1分；没有不得 分且倒扣3分。 待明确 1.4办公条件 3 1.4.1项目至少有一套与工程匹配的定额。达到记 3分；达不到扣1分。 2、规章制 度建设情 况（15）分） 2.1责任成本管 理实施细则 2 2.1.1按公司的办法，结合项目特点制定可行的实施细则。有细则则记 1分；操作 性强记2分；未制定不得分且倒扣 1分。 2.2职责明确、分 工准确 3 2.2.1项目成本部职责明确、分工合理，并行文执行。 职责明确1分；分工台理1分；有文件1分；尢职责、尢分」?/、得分且每项倒扣 1分；未行文不得分且倒扣 1分。 2.3 “三项招标” 制度 3 2.3.1制切务、物资、设备招标办法。制定了记 1.5分； 可行记1.5分；未制正不