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施工企业加强资金管理减少财务风险的对策 发表时间：2010-11-11 来源：〈〈魅力中国》2010年8月第3期供稿 作者：都经国 ［导读］钱不是万能的，但没钱是万万不能的 ”，资金在现实生活中的地位和作用被这句话描述得淋漓尽致 都经国 （河南煤业化工集团焦煤公司财务处 河南 焦作454002 ） 中图分类号：F275.1 文献标识码：A 正如一句俗话所说： 钱不是万能的，但没钱是万万不能的 ”，资金在现实生活中的地位和作用被这句话描述得淋漓尽致。对于企业来说，资金就如 同其血脉，是企业生存发展的前提，也是企业财务管理的集中表现，资金管理更是现代企业管理的一项重要内容。 围绕企业生存、发展、盈利的很多问题都和 资金管理相关，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏，不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志 ，而且直接 影响到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。 近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈 ，工程垫资、压价已成为建筑市场的普遍现象 ，拖欠工程款的现象屡见不鲜，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了 施工企业的生存和发展，削弱了施工企业的市场竞争力。施工企业工程项目干的越多，摊子铺的越大，工程垫资和工程款拖欠额度就越大、 资金紧张的压力也 就越大，从而使企业逐步陷入资金紧张的窘境。如何摆脱这种窘境 ，减少施工企业的财务风险呢 ？要解决问题