新飞企业咨询说课讲解.docxVIP

企业咨询（案例） 新飞经营管理咨询报告 姓名:XXXXXXXX 学号：XXXXXXXXX 班级：工商管理 S 郑州航空工业管理学院 2014年12月 新飞企业经营管理咨询 企业背景介绍 1、 企业介绍 河南新飞电器集团有限公司（简称新飞集团）是一家生产经营家用电器、专 用汽车、旅游洒店等多个行业及产品的国有控股企业， 原隶届河南省新乡市，后 经国家批准，划转中航工业集团公司。 新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的新乡市无线电设备厂， 配 套生产军用通讯车；1984年转产电冰箱等家电产品；1994年经股份制改造设立 新飞集团。2011年7月，新飞集团整体划转中航工业，由中航工业机电系统有 限公司直届管理。 2、 当今现状： 1994年，河南新飞电器集团与新加坡丰隆集团合资成立新飞电器，中方拥有 控股地位并负责管理经营新飞电器。 当时，新飞电器与海尔等被国内家电业界称 为冰箱行业的“四朵金花”。 2005年，新加坡方持股90%另10%殳份为国资。从此管理决策几乎全由丰 隆决定。但丰隆入主后，新飞并未获得迅猛发展，业绩反而接连出现下滑，市场 份额已跌出国内品牌前五位。以新方为主的管理团队，决策错误，管理方式不适， 文化上水土不服，一些不适合新飞的管理措施遭到员工抵制， 经营管理存在很大 |可题。 二、问题诊断 在新方（新加坡丰隆）全面接管新飞的几年间，新飞的行业位次由原来的前