方分析法5绩效管理在项目管理中的应用及实践.docxVIP

词?清平乐 禁庭春昼，莺羽披新绣。 百草巧求花下斗，只赌珠巩满斗。 日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 绩效管理在项目管理中的应用及实践方法 ——以山东鲁能软件有限公司为例 杨生秀，董善江 （潍坊科技职业学院，山东 寿光262700 ） 摘 要：从项目管理的过程， 结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验， 提出项目绩效管理， 进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析，总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。 关键词：绩效管理；项目管理；项目绩效管理 中图分类号：F270.7 文献标识码:A 引言 项目管理是根据项目的具体情况制定计划，通过一定的过程控制手段确保计划在一定的时间、费 用和资源限制条件下保质保量地完成。从项目管理的定义中我们可以看出，项目管理的关键是制定好 的计划，并确保计划得以有效的执行，在这个过程中， “确保”是关键中的关键，它既是一个手段，也 是一个过程。确保的手段很多，如项目管理五大过程组中的控制就是一个确保项目按目标完成的重要 手段。控制作为一项项目活动，贯穿于 9大知识领域中的 7个领域（即整体管理、范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理） ，控制的结果是项目，但直接对象却可以理解为人， 是通过控制人来影响结果，从而在管理过程中不断提出变更、改进建议，确保项目的完成，所以项目 的控制是对人的控制，也就是项目管理过程