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新金成实业有限公司工作总结 XX年因受国际国内经济滑坡大气候影响，企业如风浪上的一叶小 舟，在市场浪潮中难难向前。这一年来，在李董事长的正确领导与总 部各部门的督导下，全体员工精诚团结，克服困难，积极开拓进取， 以维稳为主线，以效益为中心，不断强化企业管理，并一切按照现代 企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运 作，虽然没达到年初计划实现的收入总值，但企业仍然在夹逢中求得 生存，但并取得了较好的成绩。全年完成经营收入 8676万元。 总结回顾一年来的工作，主要体现在以下几方面： 一、 建立健全各项管理制度，将管理工作纳入制度化、规范化 制定和完善了管理制度，如〈〈员工奖惩条例》、〈〈考勤制 度》、〈〈会计岗位责任制度》、〈〈人事管理制度》等 6个管理制度。 在汲取先进管理经验的基础上结合我司的实际情况，对经营班子及各 部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将 各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性， 使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得 到提高。目前整个公司的管理工作逐步纳入制度化、规范化，在公司 内形成了一种紧张、积极、向上的氛围。 二、 解决了多年历史遗留问题，确保公司资产不被侵占 新金成公司兼并收购原**金成实业总公司的一年多时间，公司 花大精力对收购后的资产进行整合保全。首先是对所有房产、