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- 2020-09-10 发布于天津
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篇一:新课改工作总结
新课改工作总结
一年的课改工作,扎实地推进课改实验工作顺利开展。让我们看到了未来,也更加坚信“课 改必胜”。当这一切都成为了过去,我们做了些什么?我们得到了些什么?我们认真总结。
一、 建立课改组织机构
课改成败在教师,责在领导。校长既是学校课改的组织者,更是参与者。为了加强课改领导 工作,学校成立了以校长为组长,主任为副组长,科任教师为成员的课改领导小组,职责明 确,层层落实。学校领导以身作则,并亲自反思,形成了对课改工作强有力的领导。
二、 课改管理有制度
1、 课改管理有制度,是搞好新课改的前提。
为了使课程改革落到实处,结合我校实际,制定和完善相关制度。
规范了校本教研制度。校本教研工作做到有计划、有过程、有检查、有总结。教师要在
校本教研活动中,每学期讲一堂高质量的公开课、撰写一篇优秀教学案例、学习一本教育专
著并写一篇学习心得。
规范了集体备课制度。各备课小组要求内容典型,计划详实,记录周全,材料保存丰富 完整。
规范了听课、评课制度。要求领导每学期听课不少于 25节,教师不少于20节。
2、 教研是搞好新课改的关键。
充分发挥教研组的作用集体备课。教师全员参与,多向交流,取长补短,共同提高。办公室
里老师们为一个教学问题各抒己见。在集体备课基础上,我们不断总结。
三、 重视实践、重视反思
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