新科DVD战略管理案例.docxVIP

只做第一，是否可以？ 于强 班级:20009 秋 MBA 学号:20094210134 进入中央电视台广告制高点做 DVD广告，新科不是第一家，但 是哪一家的声音也比不过新科“只做第一”喊的热切。同是天涯苦命 人的新天利，随即喊出“玫瑰开了”，一唱一和，把VCD和超级VCD 的晚集闹得沸沸扬扬。由此惊醒更多的梦中人， DVD广告在中央电 视台取代了 VCD广告，除了裕兴宽容 VCD在独立支撑外，DVD的 广告铺天盖地，大有一举取代 VCD之势，但DVD的早市真的到来 了吗？ 数字彩电、DVD、机顶盒可说是中国家电行业耳熟能详的概念。 作为一个可预期的市场，谁会摘去第一只成熟的苹果，向来是众多媒 体热切关注的焦点。这之前，数字彩电和机顶盒都遭受过市场阻截， 技术上的不成熟使提前透支的概念，在抖尽包袱之后显得苍白无力； 而DVD入市中国已经四年，同样沉寂了四年，但它的入市阻力却显 然不来白消费者，相反更多地来白于行业本身。因为， VCD和超级 VCD本来就是一个人为的市场，从这个 500亿的市场蛋糕中分切较 多份额滋养壮大的行业巨子门，当然不想过早退出历史舞台，从情理 上说，不愿舍弃这个套狼的孩子；从理智上说，也不愿意第一个吃螃 精品文档 蟹重蹈万燕VCD的覆辙。 尽管新科秉承市场没有迟到者的经营哲学，对 DVD进入市场 抱有很大信心，但它的世纪末入市行动还是不被看好。 回顾新科