新经济因素对煤炭成本管理的影响.docxVIP

^^JP^wwwrqikanwang,net 试论新经济因素对煤炭成本管理的影响 摘要 在新经济环境下，生产条件的变化、高技术的运用，给煤炭企 业的生产经营环境带来很大震动，特别是对成本和费用的管理影响至 深。本文将透视笔者所在煤炭企业经济运行的特征， 探讨煤炭成本管 理的发展。 关键词煤炭企业成本管理控制 随着社会经济的不断进步，与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻 的变化，新经济条件下煤炭经济运行具备生产白动化程度越来越高、 产品个性化特征越来越明显、销售市场化范围越来越宽广、经营一体 化进程越来越快、管理信息化交流越来越便捷五大特征。 新的经济条件下煤炭企业经营运作特征，必将影响煤炭成本预测、 控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在： 一、成本管理理念的更新 在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本 管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。 它与传统成本管 理的最大区别是：分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理 观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理， 主要是事后核算，作 一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一，管理目标狭窄、 管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征， 迫使 企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员 成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与 k —论文发表专家一 画中国学术期刊网 成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成 本管理的专职人员参与的成本专业管理。 成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤 炭产品定位设计与开采洗选，及生产工艺控制，材料物资采购，产品 销储运、售后服务等各个环节，各个阶段都要进行成本管理 ；改变过 去只侧重生产成本管理的状况，企业应对产品设计成本、物资采购成 本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理， 使成本降到最低。 二、煤炭成本预测的公正和合理 按照成本要素，在较长时期和较稳定的产品条件下，由财务部门在 计划、生产、劳资、设备等部门的配合下，分别确定各所属生产单位 完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数，由此产生成 本的分项计划，再同下属单位进行沟通，最终汇总确立“计划成本”： 作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计 划成本为基础进行客观性因素调整。 计划成本保持相对稳定，不再以上年的成本水平为依据进行调整， 避免鞭打快牛，并由财务部门进行动态运行，改变了一贯将计划成本 作为静态指标的做法，实现了动态管理，使成本更切合实际工作。因 此，以“计划成本” 为基础，可保持成本预测的稳定性，因素动态调整又兼顾了实际工 作的变化性，成本管理才会具有可操作性。 k —论文发表专家一 画中国学术期刊网 三、煤炭成本控制的重点前移 从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计 划成本的高低，在很大程度上决定了实际成本水平的高低。 在新经济 环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程 中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。 为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于 煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、 产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的形成，不仅表现在常规 业务信息的交流，更重要的是外部智能化信息的综合管理。 运用互联 网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行， 并在 测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式方法进行成本定位。即 ：从事 物最初起点开始实施充分透明的分析，利用计算机技术可实现将原材 料、部件、人工等装配成产品的同时，将成本也一并技术组合进去。 在模拟运行中，除应按照成本管理的要求，对产品信息的来源成本、 技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等 进行严格、科学的管理，更应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出 的分析。 随着市场经济的发展，非物质因素进入产品价值，与之相适应，成 本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本， 如人力资源成本、服务 成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。 k —论文发表专家一 画中国学术期刊网 四、成本考核更赋予人性化 传统的成本管理主要以重奖重罚为主，只强调管理的目的，而不注 重达到目的的过程，忽视了人的主观性、创造性。因此，树立以人为 本的目标成本考核体系仍很重要。 成本考核必须明确成本责任，并给 予比例奖罚，但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员成本意识； 调动职工管理成本积极性；提高职工成本管理的能力；满足职工不同 层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业