052010年个险发展规划蓝皮书.pptxVIP

福建 福州 2009年12月11日;SWOT分析(战略与资源); 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、月度工作重点;一、2010个险战略目标; 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、产品推动 九、月度工作重点;二、经营指导思想; 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、月度工作重点;三、经营目标与分解; 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、月度工作重点;四(A)、重点工作目标：;四（B）、重点KPI指标要求：; 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、月度工作重点;五、业务进度与经营节奏：;五、业务进度与经营节奏：;机构; 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、月度工作重点;锻造特色晋升文化，持续推动人力发展 推进“1346”工程，做稳、做大营销组织架构 以收入为牵引，深挖基本法亮点，稳步提高健康人力占比 深化类区晋级奖励，激发自我发展意愿，提升业务平台 加强四五级机构管理，扩充前线专业干部，提升队伍控制力 完善运营津贴政策，强化自主经营，树二十强业务部典范 深入推动六项核心工作，提升四级机构销售能力，重点塑造十大标准营销区 品牌精英、荣誉体系齐头并进，实现绩优队伍又好又快发展 政策帮扶，专项投入，促进弱体机构实现实质型突破 倡导服务、合规，改善业务品质，提升继续率指标; 一、个险战略目标 二、经营指导思想 三、经营目标与分解 四、重点KPI指标要求 五、业务进度与经营节奏 六、经营策略 七、具体经营措施 八、月度工作重点;机构管理项目组;;晋升支公司;;费用投入; 针对2010年弱势四级机构的经营状况，根据个险中心发展需求，将针对弱体四级机构制定中长期规划，并给予专项投入与政策扶持，建立并完善对弱体四级机构的管理体制，提升基础管理平台，促进业务新的增长点。 ; 鼓励、扶持有发展潜力、有一定队伍基础的弱体四级机构，直至实现组织架构上的系统性运作，达到晋升的序列，提升销售平台。;延伸行政管理平台，为弱体机构配备行政管理人员，加强四级机构基础培训、业务推动等各项管理工作； 对弱体机构负责人、组训队伍进行专项薪酬补贴，稳定四级机构队伍建设。;分公司个险业务中心将以起评考核类区为基础圈定弱势四级机构，并分别以2009年12月-2010年5月（首考核期），2010年6月-11月（次