4个步骤 x 8大部门--企业4×8绩效管理执行系统（PPT 51页）(1).pptxVIP

4个步骤 x 8大部门来自 中国最大的资料库下载 什么时候企业4×8绩效管理执行系统4大步骤来自 中国最大的资料库下载 目标Aim制定明确的目标Plan方法与措施措施APEI循环目标管理系统绩效飞轮激励Inspirit激励与处罚Evaluate评估与检测评估八大部门总经理财务销售营销研发生产采购人事行政1量化目标目标层层分解来自 中国最大的资料库下载 激励措施销售评估设定关键指标责任到人2目标达成目标的关键动作来自 中国最大的资料库下载 激励措施销售评估过程步骤3绩效会议目标激励措施销售绩效表格评估绩效沟通4薪酬激励+荣誉激励目标来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 激励措施销售对先进者进行公开表彰评估先进模式转化为培训销售销售、售后服务、客户维护行政营销IT、前台、保安、司机、保洁广告、促销、公关来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 采购人事采购、物流、仓储人事、招聘、培训、会议财务生产运营、法务、会计、出纳生产制造、品质管理、设备维护研发产品创新、设计开发、专利制定明确的目标目标Aim制定明确的目标Plan方法与措施措施APEI循环目标管理系统绩效飞轮激励Inspirit激励与处罚Evaluate评估与检测评估要点量化单位层层分解来自 中国最大的资料库下载 按时间分按部门分按人头分制定目标的七大关键之一量化做世界顶级大企业来自 中国最大的资料库下载 什么时候？有多大？制定目标的七大关键之二责任人目标必须双方认可，并且形成目标责任书来自 中国最大的资料库下载 制定目标的七大关键之三细分小王的今天吃明天吃后天吃小张的小赵的小X的制定目标的七大关键之四有挑战来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 制定目标的七大关键之五时限 所有的目标都应该在一定的时间内达成才有意义，不然，有目标等于没有目标。制定目标的七大关键之六长短结合远期目标（10年）中期目标（5年）来自 中国最大的资料库下载 近期目标（1-3年）本年目标月目标周目标日目标制定目标的七大关键之六整体平衡采购生产来自 中国最大的资料库下载 销售财务三个闹钟的故事一只新组装好的小闹钟放在了两只老闹钟的中间。两只老闹钟“滴答滴答”的一分一秒的走着。其中一只对小闹钟说：“来吧，你也因该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次之后，恐怕便吃不消了。”“天哪！三千二百万次！”小闹钟吃惊不已。“要我做这么大的事，我办不到！办不到！”另一只闹钟说：“别听它胡说。不用害怕，你只要每秒‘滴答’摆一下就行了。”“天下那有这么简单的事。”小闹钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”来自 中国最大的资料库下载 小闹钟很轻松的每秒摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。所以在生活和学习中，我们还是先把小事做好，才有资格做大事；而当我们遇到大事的时候，也不必惊慌害怕，要懂得把大事进行分析分解，逐层冲破，事情终有一天可以做成的。可有些人只想做大事，不愿做小事，结果一事无成；而有一些人不一定想做大事，只默默做小事，结果渐渐成就了一番事业。简单的道理：每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力，放弃努力。其实，我们不必想以后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力去做，用心去完成，就象那只钟一样，每秒“滴答”摆一下，成功的喜悦就会慢慢滋润我们的来自 中国最大的资料库下载 制定绩效目标的四大方法之一参考过去数据制定极小目标的四大方法之二参考行业增长率制定绩效目标的四大方法之三标杆基本法来自 中国最大的资料库下载 差异制定绩效目标的四大方法之四建立行业标杆财务部－制定明确的目标来自 中国最大的资料库下载 财务总监的目标结构财务部目标预算费用控制目标 员工满意度目标 净利润率目标 预算成本目标 毛利润率目标 预算收入目标 来自 中国最大的资料库下载 财务总监—岗位目标责任书财务总监 - 预算收入目标部门目标 年 月 日止，完成预算收入 万以内预算收入分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月收入分解到部门销售一部销售二部销售三部来自 中国最大的资料库下载 财务总监 - 预算成本目标部门目标 年 月 日止，成本不超过 万以内预算成本分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成本分解到部门采购部采购成本物流成本仓储成本营销部广告费促销费公关费××部来自 中国最大的资料库下载 财务总监 – 毛利润率目标部门目标 年 月 日止，毛利润率不低于 ％毛利润率目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 毛利润率目标分解车间一车间二