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第五章 施工组织机构 建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施 工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物 过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的 组织机构是保证施工顺利进行的先决条件， 是工程项目取得良好的社 会效益和经济效益的保证。 一、项目组织机构 项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管 理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目 组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 1、建立完善的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部， 根据本工程的特点，项目 管理机构由四个层次组成。 1.1决策层--工程总指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内， 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配， 为项目提供可靠的保证。 1.2指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施 工中涉及的各方面对口进行指导、 协助和协调，为项目施工提供全方 位的服务。 1.3项目管理层--工程总承包项目经理部 按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工 序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安 全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实 施项目部的职能。 1.4施工作业层--直接参与施工的作业班组 公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类 型工程经验的各专业班组。 二、项目部管理人员职责 1、 项目经理： 1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。 1.2负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满 足业主要求。 1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题 认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 1.5组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作， 确保各项技术资料真实、准确、可追溯。 1.6经常对员工（包括对劳务分包人员）进行贯彻体系文件及质 量、安全教育和培训。 2、 项目工程师： 2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助 项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期 检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 2.2监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的 施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作， 对纠正和 预防措施实施跟踪验证； 2.3组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实 施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、 施工 方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作 业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。 2.4指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、 记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具 有可追溯性。 2.5组织、指导小组活动。 3、施工员： 3.1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范 围内的工序质量和工程质量负全责。 3.2参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、 技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的 作业指导书。 3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量 验评。 3.4参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的〈〈施工日志》 记录，保证施工全过程的可追溯性。 3.5负责向班组/劳务队进行技术交底。 4、 试验员： 4.1严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工 作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。 4.2及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告 和记录准确性、真实性、完整性负责。 4.3对现场使用的原材料、碌、砂浆等的质量进行监督、检查， 对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有 关部门人员，做好记录。 4.4协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检 验和试验状态标识工作。 4.5参加质量分析会。 5、 质检员： 5.1执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量 否决权。 5.2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工 范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 5.3做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原 材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员, 监督对不合格品的处置工作。 5.4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记