管理员工五个方法精析.pptVIP

五步管好员工 2019223 第一章激励人 营造融洽的氛围 ◆索尼公司的高级主管没有自己的办公室, 甚至连分厂的厂长没有办公室,这也是 索尼公司期望大家消除等级隔阂,融为 一体,相互接受和尊重的一种措施。索 尼公司希望每一个管理人员都能和员工 一道,使用同样的设施。为了进一步融 洽上下级关系,总裁盛田昭夫经常身体 2行。 二.放下“官架子” ●有架子的人,即便你很有学问,很有权 势,很有本事,人家对你最多是敬,但 却远之。远则疏,亲则近。管理者与员 工是舟与水的关系,若管理者只之上谄 而不知下尊,只之作威而不知心疼下属, 只让下级尊重自己,而不知尊重下级, 只能批评下级而不容下级批评自己,则 必舟覆业败。 2019/223 让下属无后顾之忧 爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企 业”。关爱下属,解决下属的后顾之忧 是调动下属积极性的重要方法。要善于 摸情况,对于下属,尤其是生活交困难 的下属、其家庭情况要心中有数,时时 给他们鼓励和帮助。知恩图报是人之常 情,在员工危难之时伸一下援手,员工 必将以百倍的努力回报你 2019/223 四.不要随意发“火” ●一次发火往往胜过10次降低工资 所带来的负面效应。一些管理者 却意识不到这一点,容易对员工 大发脾气,把员工当成出气筒, 旦祸从口出、伤害员工的情感, 想挽回是很难的 2019/223 五、乱“奖”滥“罚” ●管理者都习惯