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企业管理手册石化班组管理工作手册 标准 目 录 第一篇 基础篇 第一章 班组建设 第一节 班组概述 一、班组在企业中的地位和作用 二、班组的职责与主要任务 第二节 班组设置 一、班组的设置 二、班组长 三、工会小组长的职责 四、班组安全员职责 五、班组政治宣传员职责 六、班组质量员职责 七、班组考勤员职责 八、班组经济核算员职责 第二章 班组十项工作制度 -、落实岗位责任制 二、严格交接班制度 三、认真执行巡回检查制 四、认真做好设备的日常维护保养 五、确保班组的安全生产 六、坚持文明生产（施工） 七、搞好班组经济核算 八、积极开展岗位练兵 九、保证产品质量 十、加强班组思想政治工作 第三章班组建小家活动 一、“建小家”活动的基本内容： 二、“建小家”活动应处理好的几个关系： 第四章 班组民主管理 一、班组民主管理的特点 二、班组民主管理的意义 三、班组民主管理的主要活动内容 四、班组民主管理应注意的几个问题 第二篇 管理篇 第一章班组素质工程 第一节 创建学习型班组和 “知识型职工”工作要求 第二节创建学习型班组和争当 “知识型职工”工作内容 第三节争创 “学习型班组”和 “知识型职工”基本条件 第二章 班组劳动竞赛 第一节 概述 第二节 班组达标竞赛 第三节 星级班组长和知识型职工标准 第四节 班组技术创新 第三章 班组 “三基”工作 第一节 概述 第二节 班组 “三基”工作内容及要求 第四章 班组经济核算 第一节 概述 第二节 班组成本核算实施办法 第三节 班组成本核算考核标准 第三篇 专业篇 第一章 班组 HSE 工作 第一节 班组 HSE 教育 第二节 班组 HSE 技能培训内容 一、日常专项培训 二、岗位操作及专业技术训练。 三、安全活动要求 第三节 班组参与车间 HSE 工作 第四节 班组 HSE 关键装置要害部位的监控要求 第二章 班组 TPM 管理工作 第一节 基本常识 第二节 班组设备工作 第三章 班组 ISO9000管理系统 第一节 基本认