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关于如何做好副职领导的思考 在工作中,如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置， 充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与 班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补， 和谐高效班子的前提。到药山任副职两年多的时间里，为让自己分管 的各项工作能做得更好、更出色、更能适应改革和社会发展的要求， 我一直在不断观察、分析、学习、研究和总结前辈们的经验和教训， 自身也在不断的实践和体会，对如何在自己的岗位上做到有所作为、 有所不为、充分发挥作用，我想从四个方面， 即：“一个遵循、两 个正确处理、一个确保” 来进行把握，在这里提出来，供大家参考 与大家共勉。 一、要找准坐标，遵循角色意识 第一，要有“绿叶衬红花”的意识。一个单位、一个部门为了工 作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把 手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。 在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩 后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样不 仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的 的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。 第二，要有服从正职的意识。军队上的服从精神可以说是很多正