关于全面提升管理人员综合意识和规范化管理.pdfVIP

论全面提升管理人员危机意识和规范化 管理 通过 7 月 9 号五楼紧急会议和 7 月 14 号晚的半年工作总结会议召开，聆听了张总和各 个系统副总们的深刻所思发言，切实感受到了目前公司综合管理等方面存在很多的不足之处。 任何一种不作为的现象和应付、潜意识的行为都在直接阻碍公司的正常运行，尤其是在当前 金融危机深不见底的紧要关头，全面提升综合管理水平和增强高度的责任使命感更是迫在眉 睫，公司不断壮大，规范化的管理是必走之路。结合现状作出以下观点的分析和个人的结论， 请大家共同学习，观点不对的地方还请包涵，敬请指出不足。 一、责任意识 意识是精神的注意与认识的统称，责任从本质上来说，是一种与生俱来的使命。事实上， 只有能够承担责任的人，才有能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责 任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去的是公司对自己的基本认可，其次失去的是别 人对自己的信任和尊重，甚至也失去了自身的生命之本─信誉和尊严。清醒地认识到自己的 责任，并勇敢地去担当，无论对于自己，还是对于公司都将是问心无愧的。 责任意识，就是角色意识，就是要知道自己这个岗位、这道工序、这个环节在全局中，在 整个链条中所处的位置和作用，自觉做好职权范围内的事。同时责任意识也