2020年新版公司内部管理流程.docxVIP

XXXX有限公司 内部管理流 目录 1、行政 -01 会议管理工作流程 14、 储运 -01 储运物流管理流程 2、行政 -02 固定资产管理流程 15、 储运 -02 发货配送工作流程 3、行政 -03 客户招待管理工作流程 16、 人事 -01 组织结构设计工作流程 4、行政 -04 办公用品 / 物料管理流程 17、 人事 -02 人力资源规划工作流程 5、行政 -05 办公设备管理流程 18、 人事 -03 事档案管理工作流程 6、行政 -06 文书档案管理流程 19、 人事 -04 考勤管理工作流程 7、行政 -07 档案借阅管理流程 20、 人事 -05 培训计划管理工作流程 8、行政 -08 收文管理工作流程 21、 人事 -06 员工招聘管理工作流程 9、行政 -09 发文管理工作流程 22、 人事 -07 员工录用管理工作流程 10、行政 -10 名片印刷管理流程 23、 人事 -08 员工绩效考核管理工作 11、行政 -11 宣传物料制作管理流程 流程 12、行政 -12 宣传品 / 方案设计工作流程 24 、人事 -09 劳动合同管理工作流程 13、行政 -13 印章使用管理流程 25 、人事 -10 员工出差管理工作流程 1、 会议管理流程 1、 会议管理流程 编号：行政- PAGE #-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08 可编辑 可编辑word文档 1、 会议管理流程 1、 会议管理流程 编号：行政- PAGE #-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08 可编辑 可编辑word文档 程序 详细步骤 备注 步骤1 相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知， 上报综合管理部审核 相关部门、综口部 步骤2 综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。 综合部、总经理室 步骤3 相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。 步骤4 相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。 相关部门、综口部 步骤5 总结交由上级领导或总经理审定， 相关部门、综合部、总经理室 步骤6 审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要 综合部、总经理室 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中 另注：公司内部办公会议流程: 具体会议管理工作流程图如下: 流程图：相关部门 综合部 相关领导 流程图：相关部门 综合部 相关领导 可编辑 可编辑word文档 流程图：相关部门 综合部 相关领导 流程图：相关部门 综合部 相关领导 可编辑 可编辑word文档 2、 固定资产管理流程 2、 固定资产管理流程 编号：行政- PAGE #-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08 可编辑 可编辑word文档 2、 固定资产管理流程 2、 固定资产管理流程 编号：行政- PAGE #-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08 可编辑 可编辑word文档 流程图：申请部门综合部相关领导 流程图：申请部门 综合部 相关领导 程序 详细步骤 备注 步骤1 各部门于每季度第一个月的 5日前编写固定资产需求计划 ，并提交综合管 理部门汇总；并上交总经理审核。 急采购不受此限制。 申请部门、 综合部、总经理室 步骤2 综合部询价做岀预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。 综合部、申请部门、财务部 步骤3 财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。 综合部、财务部、总经理室 步骤4 各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。 申请部门、综合部 编号： 编号：行政-03-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09 可编辑 可编辑word文档 编号： 编号：行政-03-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09 可编辑 可编辑word文档 3、 客户招待管理工作流程 程序 详细步骤 备注 步骤1 接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》 接待部门 步骤2 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。 步骤3 接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批 财务部、总经理室 流程图：接待部门 财务部门 相关领导 4、 办公用品 4、 办公用品/物料管理流程 编号：行政- PAGE #-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09 可编辑 可编辑word文档 4、 办公用品 4、 办公用品/物料管理流程 编号：行政- PAGE #-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09 可编辑 可编辑word文档 程序 详细步骤 备注 步骤1 各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划 ，并提出办公用品采购申请。 新进人员或特殊用品文具 的申领不受此限制 步骤2 综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。 综