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****** 矿业有限公司 生产部管理制度 生产部 **** 年 ** 月 目 录 ****** 矿业有限公司生产部管理制度 生产部工作管理制度 为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施， 促进矿井建设安全、 稳定、 持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度 第一条、 严格执行公司的作息制度， 不得迟到或早退； 必须按时参加公司 早会及各种会议，不得无故不参加。 第二条、 严格执行有事请假、 事毕销假制度； 部门主管向分管副总工程师 请、销假，并征得领导同意； 部门其他人员向部门主管请、 销假，并征得同意。 第三条、 明确各自职责范围， 按时完成各级领导交给的各项工作任务， 不 得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。 第四条、 工作期间不得干私活， 不得相互谈论与工作无关的话题， 不得上 网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意 识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。 第五条、 注重政治理论、 国家法律法规及相关业务理论的学习， 不断增强 自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。 第六条、 注重自身形象， 保持办公场所的整洁卫生， 维护部门形象及公司 利益。 生产部生产计划管理制度 1、 各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司 长远规划适应。 2 、 各矿年度生产计划要在上一年度 12 月 20 日前完成并上报公司，月计划 要在上一个月的 28 日前上报公司。 3、 公司年度生产计划要在上一年度 12 月 30 日前经公司办公会通过并经总 经理和总工程师同意， 公司月计划要在上一个月的 28 日前经公司办公会 通过后并下发各矿。 4 、 各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填报，具体 内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》 、《掘进工作面排序及进 度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》 、《回采工作面排序图》、《掘 进、矿建工作面排序图》 、《采掘工作面机电设备配备图》 。 5、 公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行， 对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提 出处理意见。 6、 上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。 生产统计管理制度 1、 各矿统计月报表要在本月 25 日前上报公司，公司月统计报表要在本月 27 日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。 2 、 各矿年度统计报表要在本年度 12 月 25 日前上报公司，公司年度报表要 在本年度 12 月 27 日报公司领导，并经公司办公会议审核。 3、 上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。 4 、 根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要 有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。 5、 统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。 设计与设计变更管理制度 1、 认真督促、配合设计院