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关于实施 ERP 的研究与探讨：以徐州工程集团实施的 ERP 为例 摘　　要: 从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题，提出企业信息化的关 键是部署和实施 ERP 系统和企业实施 ERP 是提高管理能力的必要手段的观点，说明了 ERP 的功能及成功实施和应用 ERP 的典型实例，最后介绍了实施 ERP 的经验及独到见解。 2　 前期准备 ERP 作为一种管理软件 ,其本身并非是一种战略 ,而是一种战略的实现工具 ,其功能仅 仅是将企业的商务流程与数据组织化、 编码化与标准化 ,并成为支持企业商务的信息。 ERP 实施周期长 , 费用大,企业一定要在资金上、 认识上、 信息基础上、 心理上有充分 的准备 ,否则 ,不但不能够为企业带来预期的效益 ,有时还会严重影响企业的正常运行 ,为 企业带 来经济损失。 211　 自我定位 企业在选择 ERP 项目前 ,必须充分进行自我评估。企业要分析自身的管理运营模式 , 员工综合素质 , 以需求驱动为原则 ,不求大而全。对企业而言,选择 ERP 项目 ,就是选择一 个整体的解决方案 ,而不是单独的几个模块。 212　 选择技术平台 中、 小型制造类企业由于自身条件的限制 ,对投资规模有一定的要求。相对完整的生 产运营过程对系