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电商团队组建及管理
f做企业只有两条路
要么熬到大家都倒掉,你还活着,但你会越
来越累
要么就是你转变得快,依靠原材料、靠低廉
劳动力来做生意那是上世纪工业化的时代
电商发展现状及电商人才需求现状
中国正加速步入世界
网购大国网购市场
电子商务行业发展
预计我国在未来5年大约需要
人才需求高
300万名电子商务专业人才
易规模持续增长
持续迅速
销售渠道主要依赖线下
电子商务操作经验不足
人才储备较少且单
专业电商人才紧缺电子商务发展的时间较短
行业的人才沉淀和培养机
人才储备单一
制尚未完成
传统企业组建电商团队的痛
■如何找到合适的电商人才?
■如何留住电商人才
电商团文化应该如何快心!切问题都不是间题!
电商岗位如何划分?
■如何对电商进行科学的绩效考核?
个模型:企业成功=战略x组织能力
想到一
员工思维
企业文化和氛围,价值观
组织能力
做到一块:
召聘和人力增值
员工能力
员工管理
绩效管理,薪酬福利
目录
组建团队
人才管理
团队文化
目录
组建团队
人才管理
团队文化
电商团队如何组建
目标
确定团队目标制定业务范围和流程
架构
确立组织架构和部门规模
流程
建立电商负责人直接向老板汇报的机制简化汇报流程
人才
配套适合的培训机制、晋升机制以及人才储备机制
自建电商团队-…架构
2012年GXG电子商务组织架构
总经瑚
大G项日
小g项日
分销项日
阿品规划部
仓储物流部
合部
自主平
人旧H抒政管理
平设计
自主平台
进货组
平面设计
客股
淘宝分销
发货组
人事
平面设
整理组
客服
客服
合组
「效据
代运营电商架构-十月妈咪
电商部经理
营
设计
物流仓
平白渠道
旗店产品管理
页面呈现
售后仓库‖系统对接
价格管控统计
京东
购网站
订货
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