管理他管理团队.pptVIP

领导力基础管理之 管理他人管理团队 程说明 培训讲师 培训课时 兼职讲师一宋茜 3小时 授课对 培训形式 后备中层干部 课堂授课 渠程路径 第三步:管理团队 团队设 第二步:管理他人 香 有效激励、工作辅导、冲灾营理 第一步:管现自我 人际关系、有效沟通、工作跟进 课程期望 今积极参与 今荨重他人 今分亭经验 心开放思翘 今空杯心态 今专心聆听 课程纲要 今管理他人 今管理团队 今什么是团队 今员工激励 今团体与团队的区别 今团队的差异 今员工辅导 团队的四个发展阶 段 冲突处理 今团队合作的好处 管理他人 游戏 盖洛普路径 实际利润增长一 股票增长 (营业额持续增长) 盖洛普路径绩指标 忠实客户 敬业的员工 业绩驱动变量 由此进入 优秀经理 发现优势 因才适用 一pn时2的kth 名优秀的店长 今发掘员工的潜质 今化解员工的障碍 看一看,想一想 今未受到激励的员工 工作状况是什么? 今受到激励的员工工 作状况是什么? 激励是 指引人们达成某项目标的驱动力 们三每 让池们 有匙及创 尾欷地就入