人力资源指导总结分析报告.pdf

人力资源管理实务班学习心得体会 通过一周的时间学习人力资源管理，可能总结起来，人力资源应该不是一个人在短短的 7 天 内就可以学完的，在学习本次人力资源管理班后，使的的脑海里生存了一些新的东西，也使自己 对人力资源这块有了新的看法。 老师说了， 21 世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争，成也在人，败也在人，人才是企业最 宝贵的资产。 所以“人才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的人才，所以企业一定要做好人 力资源管理。 本次主要针对了人力资源以下几个课程：工作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩 效考核、职涯发展、留才规划 7 个方面进行了学习。 通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善 / 简化、工作评价、招聘与任用 管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文化据推动等做铺垫。 工作分析可以确定所需之人员和种类与资格条件，建立员工后补计划。可以确定招募评选标 准与评选方法的效度考验。可以鉴定训练需求，选择训练方法，确立升迁管道与职涯发展路径。 教育训练的功用就是建立能力高强的管理团队，使管理阶层人员得以绵延不绝，使企业得以 永续生存，增进员工的工作知识与技能，提高企业的生产力，增进员工的工作生活品质，帮助个 人的事业生涯发展。所以企业要做好人员的管理，就得对其培训。 招聘与甄选中，如何能认出人才来，如何能吸引人才来，这才是关键所在，通过人力资源管 理实务班的学习，使我明白，人才吸引策略有如下几种：有竞争力的薪酬，有良好的培训、成长 机会，受到尊重和重视以及工作的稳定性和安全感谢等…… . 薪酬管理，这个相当重要，因为打工者背景离乡是为了什么呢？找个好的工作，赚更多的钱， 或是锻炼自己？我想，这各种原因都应该是有的，但薪酬的设计若是不合理，则直接影响人员的 稳定性。 绩效考核，是目前大多数企业都在推的一项专案，其目的就是企业安排给员工的工作都能被 正确的执行并达成最终的目标。其意义就是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的言行、工 作情况及表现，随时予以考核记录，并于届满一定期间时，予以评估绩效成果的过程。 所以绩效的考核不仅是有助于企业了解员工的素质与工作能力，更给由结果让员工了解企业 正确的作业模式与长期发展的主针，选用适当方法来做为考核，对考核的对象及考核者本身的产 场是比较公平公正的，绩效考核的结果，是做了调整或改善现行绩效考核管理制度的重要工具。 职涯发展，这是每一位外出打工者都很重视的一个问题，其目的促使企业得以永续生存、使 管理阶层人员得以绵延不绝、建立能力高强的管理团队、提升员工个人的发展。