人力资源访谈提纲详细版.pdf

人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法； 三、 公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 四、 公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司 整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面） 五、 公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等） ； 六、 公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？ 公司集权或分权的模式？存在哪些问题？ 七、 请您谈谈公司内部各个职能部门、 业务模块的定位及相互关系？ 各项职能部门、 业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发 挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展 阶段、组织结构、 管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充 分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？ 八、 公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪 些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需 要考虑？ 九、 您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水 平和效果、 招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况） 。 十、 现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源 规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？ 十一、 公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、 激励和保留这些人才的？ 十二、 您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起 来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？ 十三、 公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬 水平制定的依据、 层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等） ？ 目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？ 十四、 您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类 人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的 待遇或相关措施？ 十五、 公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增 加，或减少？ 十六、 对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 十七、 对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是 什么？ 中层经理人员访谈提纲 一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 您所负责部门主要业务的开展状况； 三、 请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解， 及在公司整体 发展框架下对所负责部门业务发展的设想； 四、 您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等） ； 五、 您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？ 六、 您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程 / 业务流 程/ 支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？ 七、 现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现 及本部门职能的完成？ 在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？ 八、 您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求 或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？ 九、 目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状 态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划 有什么构想（内部培养、外部吸引）？ 十、 您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水 平和效果、 招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况） 。 十一、 您认为本部门人力资源管理的现状如何 （管理水平和管理效果、 激发员工积极性的效果等）？您有哪些管理和决策权限？ 十二、 据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的？ 十三、 您认为公司薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各部分 比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果 的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？ 十四、 您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类 人员