施工组织设计概述样本.docx

施工组织设计概述 样本 第三章施工组织 § 3.1.组织机构及任务安排 1、 组织机构 按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工 作。项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工 程的项目经理部承担。项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟 同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工 程的主要人员表。 项目经理部设 6个相关职能科室：施工技术部负责工程的施工调度、 技术指导、测量放样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等 有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控 制;安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制 ；物 资设备部负责工程物资、设备保障 ；综合办公室负责文件的发放，来宾接待 等工作。 2、 队伍及施工任务安排 项目经理部下设 3个施工班组，其中：土方施工组1个，人员安排12人; 建筑物施工组3个，负责蓄水池、泵站等建筑物，安排人员15人/组;机电安 装组1个，安排人员10人/组，田间管网安装组1个，安排人员15人/组;所有 施工队伍全部由我公司抽调专业化施工人组成。 § 3.2.总体思路与目标 1、总体思路 ⑴、”两个确保” 第一是确保质量和安全，第二是确保工期。 ⑵、贯彻”三高” 一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用质量检测 控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工 序作业全过程控制，一次达标，一次成优。 ⑶、坚持”四先” 在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程 要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求 ；三要采用 先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工 程质量观念来统一全体参建职工的认识 ，把高标准、严要求全面贯彻到施 工的每一个环节。 ⑷、试验先行，施工紧跟 根据本工程的特点，对重点部位工程，先行试验，确定工艺参数，报监理 审批后，方可施工。 ⑸、全过程监测，信息化施工 施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测 ，并及时将 施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门 ，经设计、监理部门处 理后再反馈指导施工。 2、总体目标 ⑴、质量目标 确保所有分部工程达到规范验收标准，单位工程达到合格标准。 工程一次验收合格率达到 100%。 ⑵、安全目标 杜绝因工亡人事故，减少伤亡事故、机械和交通事故。 ⑶、工期目标 总工期目标：在5个月内完成工程建设任务。 § 3.3.设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 在接到中标通知书后即安排现场组织机构和人员进场 ，设备在接到中 标通知书后一日即可到达现场 ，测量人员次日起即可与监理工程师和业主 进行交桩工作，有关人员开始导线点、水准点和土方全面复测及障碍物调 查等准备工作，其它人员在接到中标通知书后 3天内即可组织完成，部分人 员开赴现场做施工准备工作，大部分人员7日内到达施工现场。其余主要 施工机械和试验、测量等设备随施工队伍和工程进度要求分期分批到 场。同时制定详尽的主要材料设备供应计划。 详见拟投入本合同工作中主要人员表。 § 3.4.主要机械及检测仪器设备配置 1、 主要机械设备 主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求 ，以我单位现有设 备为基础，设备功能全面满足要求的原则配置。根据本合同段工程特点 ，蓄 水池及其管道开挖采用挖掘机、池顶碾压采用压路机、洒水采用洒水车 , 管网回填采用铲车。具体设备配置见附件 ：主要机械设备表。 2、 主要试验测量仪器设备 为满足工程检验、检测及测量的需要 ，提高检验、检测及测量的精度 和速度，工地试验室配备齐全的试验及测量仪器设备。主要仪器见试验测 量仪器设备表。 第四章施工进度 § 4.1.施工总进度安排的总体原则 1、 ”满足业主工期要求”的原则 必须满足业主的工程形象进度及总体控制要求 ，而且按业主要求的工 期完成工程建设任务。 2、 ”重点、难点早开工”的原则 根据工程特点尽早安排土石开方开挖工作 ，提前掌握回填压实机械型 号、压实遍数、最佳含水量、最大干密度等技术参数 ，以便土方作好回填 工作。 3、 ”多个单项工程平行施工”的原则 鉴于本项目是一个包括土建、机电安装、田间管网等的综合性高效 节灌项目，同时,5个月的工期中有两个月属于冬季户外无法施工时间 ，我们 将安排蓄水池、泵房等土建与田间管网平行开始施工 ，确保工期。 5、”设备人员固定就职”的原则 我单位担负施工的该标段土建安装工程的人员均为常年施工于水利 水电工程的施工人员，长期从事土建工程施工，机电安装、过滤器安装及其 管网安装工程。机械设备已修整待命。施工现场人员和机械绝不会因此 而改变，保证设备人员固定就职。 §