{财务管理财务经理}财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者.pdfVIP

{财务管理财务经理}财务 总监作为企业财务管理方 面的最高组织指挥者 过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行 各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签 审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。 二、进行企业经济活动分析 企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较 笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含 的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其 中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经 营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企 业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理 者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要 的相关财务信息。 三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作 随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显 突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理 主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面 的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事， 当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何 使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常 检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中 有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件 事。 四、组织企业成本管理，压缩企业成本 在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市 场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的 质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在 很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控 制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之 一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财 务总监必须做好的一件事。 五、管理企业财务制度 企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那 就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然， 财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而 且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企 业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化 体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、 贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学 习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。 六、调配企业营运资金 人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就 死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资 金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。企业的经 营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币 资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一 个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留， 在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅， 需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管 理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理 调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日 常工作之一。 七、为企业生产与发展融资 资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资 金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于 种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较 少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数 企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经 营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资 金是财务总监的重要工作之一。 八、进行企业纳税筹划 依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现 税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事， 但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出 一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益 处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又 要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税 筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节 企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。 九、参与企业投资决策 企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作， 如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则 决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求 发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监 作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业 人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投 资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投 资决策也是财务总监必不可少的一件事。 十