用友企业经营沙的盘介绍完整版.pptVIP

用友ER沙盘模拟课程介绍 用友软件股份有限公司 培训教育事业部 2008 UFIDA Software 0 UFIDA用友  课程说明 沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理类实战演练课 程。参训学员被分成若干个团队,每个团队由CE0(首席执行官)、财务总 监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。 每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公 司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实 际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务 管理、团队协作等多个方面,让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经 营过程,感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。 在学习中,学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须 和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能保持成功及不 断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中 学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验,学习管理知识、 掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。 UFDA用反  沙盘课程对企业的效益 嘭建立企业语言,打造具有共同心智模式的团队 塑造复合型管理人才,支持员工的实际行动,增强执行力 建立积极向上的组织文化 使员工了解企业系统运营流程,突破狭隘的部门分割,增强全局意识 固化培训效果,获得持续创新能力 拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件 演练团队决策,成为群体决策的高手 UFDA用反  沙盘课程对企业高层的效益 υ培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光,提高洞察市场、理性 决策的能力 树立起基于现实的未来意识,改进管理方法,更新管理理念 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企 业战略安排的正确性 获得持续学习和改进动力,寻求不断提升组织绩效的管理改 进路径,树立持续改进的思想 UFDA用反  课程重点 公司战略评估内外部环境,制定中、短期经营策略 产品战略研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略 竞争战略产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析 财务管理现金流的管理与控制,运用财务指标进行分析和内部诊断,协助管理决策 团队管理树立不同职务部门的共同价值观和经营理念,建立以整体利益为导向的组织 决策管理学握核心竞争力及最佳赢利模式 产业链管理全面质量管理,匹配市场需求与交货日期 系统效率改进运用最先进的管理理念及系统进行科学管理 UFDA用反  课程目标 1、加强管理者的 战略思维意识与 掌控能力 6、掌握提升企业 2、展示企业经 执行力的具体的 营的全局及各部 流程、方法 门间的关联 课程目标 5、掌握如何把 3、体会不同的决 项决策转化为各 策造成的不同影 部门的行动,并 进一步得到结果 的全过程 4、亲身经历企业 中不同角色的酸甜 苦辣,建立沟通的 共同商业语言 UFDA用反  课程特色 参与性互动性实战性竞争性体验性综合性 学员分成6个让每一个参课程模拟的同样的市场每个参与者课程综合了 小组,参与与者看到自己管理过程,与环境与经营规得到相同或不团队管理、财 角色扮演, 在企业经营中真实的企业经则,不同的市同的感受关注务知识、平衡 与他人进行的影响力营实践相似|场竞争策略过程分享计分卡、战略 互动 管理市场竞争 策略等 在参与中学习 中强调“先行后知” 以学员为中心 以提升实战经营管理水平为目标 UFDA用反  沙盘模拟课程内容 准备工作 六年主题 运营模拟 1沙盘结构介绍 感性认识时代 年度会议 2组织准备工作理性思考时代 2。订单争取 3)基本情况描述④科学管理时代3企业运营 A企业运营规则④全面预算时代 4财务关账 s初始状态设定 平衡计分时代 5业绩分析 6企业运营练习:信息管理时代 6知识点评 UFDA用反  沙盘盘面 q中掣 编 理海 AA留J 留￥ 中: ￥ UFDA用反  沙盘角色分工 色叠算 总经理 财务会计主管 市场销售主管 生产研发主管 应主管 ·制定发展战略 日常财务记账和登账 产品研发管理 编制采购计划 竞争格局分析向税务部门报税 ·市场进入策略 ·管理体系认证 ·供应商谈判 标确定 提供财务报表 ·品种发展策略 ·固定资产投资 ·签订采购合同 ·业务策略制定 日常现金管理 ·广告宣传策略 编制生产计划 ·监控采购过程 ·全面预算管理 ·企业融资策略制定·制定销售计划 平衡