施工管理口诀.pdf

二建施工管理口诀 18、项目经理权力 ：班关伍生经其 （组 33 、人工费 ：奖加贴殊计 （ 奖金、 加 45 、工程量清单计价方式 ：工料单 价 1 、动态控制 是项目目标控制的基本方 织项目管理班子、处理有关外部关系， 班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工 法、 综合单价法、全费用综合单价法 法论。 项目管理的核心是 目标控制。 签订有关合同、指挥生产经营活动、选 资、计时计件工资） 46 工程量清单与实际施工量不一致 3 、业主方 的项目管理是核心。 择施工队伍、合理经济分配法人授予的 34 、材料费 ：原购耗运 （材料原价、 时 ，应按照实际工程量计算 ，发承包双 安全管理、 合同管理、 信息管理、 投资 其他权力 ) 采保管费、运输损耗费、运杂费 ） 方如果有签订合同，应按 控制、进度控制、质量控制，组织协调。 19、编制项目管理目标责任书的依据资 35 、施工机具使用费 ：使仪 （施工机 照合同约定计算 5 、安全管理 是项目管理的最重要的 料 ：项目合同文件、组织的管理制度、 械使用费 、仪器仪表使用费 ）其中施 47 、 综合单价计算步骤 ：确定组合 任务。 6 、影响系统目标实现的因素： 项目管理规划大纲、组织的经营方针和 工机械使用费包括：折大常安燃人税 定额子目， 计算定 额子目工程量， 测算 组织、人、方法与工具 目标。 （ 折旧费、大修理费、经常 修理费、 安 人、料、机消耗量，确定人、料、机单 价 ， 7 、控制目标的主要措施包括： 组织措 20 、项目经理权限： （参与招投标和签 拆费、人工费、 燃料费、税费 ） 计算 清 单项目的人、料、机 费 ，计 施、管理措施、经济措施、技术措施。 订合同、参与组建项目经理部、参与选 36 、 企 业管理费 ：管办差固工劳保、 算 清 单项目的管理 费 和 利润 ，计 施工方进度控制的措施： 组织措施 （组 择分包人、参与选择物资供应单位，决 检工教财务税他 （管理人员工资、 办公 算综合单价） 织是决定性因素）、管理措施 （管理思想、 定授权范围内资金的使用、授权范围内 费 、差 旅交 通 费 、 固定资产使用 48 、措施项目费的计算方法 ：综合单 方法、手段、承发包模式、合同管理、 协调有关内外部关系、主持项目经理部 费 、工具用具使用费 、 劳 动保险和 价法、参数法计价、分包法计价 。 风险管理、信息技术等 ） 、经济措施 （资 日常工作、制定内部计酬方法 ） 职工福利费 、 劳动保护费 、 检验试 49 、编制分部分项工程量清单与计价 金、经济激励措施 ）、技术措施 （设计技 21、施工风险包括： 组织风险（ 人）、 验费 、工 会 经 费 、职工教育费 、 表的核心 是确定 综合单价 术、施工技术 ） 经济和管理风险 （资金、合同、计划等）、 财产保险 费 、财务 费 、 税 金、 50 、 利润率 以企业当前 盈利情况、 施 8 、项目动态控制的纠偏措施 ：组织措 工程环境风险 （自然灾害、水文条件、 37 规费 ：（排污费、 社保、 住房公 工水平、拟投标工程 竞争情况、 企业 施 （人、分工、流程）、管理措施 （网络 引起火灾或爆炸的因素 积金即五 险一 金【 失 工 养医 生： 经营策略自主确定 计划、信息技术、合同管理、重发包） 、 等）、技术风险 （设计文件、施工方案、 失 业保险、工 伤 保险、 养老 保险、 51 、建设工程定额按照生产要素内容 经济措施 （资金、资源）、技术