互联网产品需求管理思考.pdfVIP

对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否 直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场 竞争力。根据统计：产品开发中 40% ～60% 的问题都是在需求阶段埋下的 祸根 ， 在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题 的 68 ～200 倍。 关于需求管理的故事很多 ,列举一些常见问题： o 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理 无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？ o 某个销售谈起：我很久以前提过一个需求，当时被产品否掉了，觉得不重要， 现在竞争对手就靠此功能赢得了众多客户。产品经理无辜地说：当时是被否 掉了，但你后面再没有提过，因此在后续产品开发中当然没考虑此需求 o 某天老板提起：某个产品的某个功能很不错，于是乎大家加班加点地开发实 现了类似功能。等到产品开发出来后才开始找客户、找卖点。 o 销售们抱怨：产品人员、开发人员闭门造车，只关注技术，不关注客户需求。 产品及技术无辜地说：销售人员根本描述不清楚需求，我们已经按照他们需 求开发