新常态下煤炭企业成本管理要点探讨.docxVIP

前言 煤炭产业是我国能源发展的支柱产业， 在经济发展中具有重要的战略地位。 由于煤炭的 价格定位受到市场经济波动的影响，企业自身不能对煤炭进行价格定位，在这样的背景下， 煤炭的成本成为了企业发展的关键要素， 在煤炭企业中，进行适当的煤炭成本控制显得非常 有意义。 一、 煤炭企业成本管理的存在的问题 成本管理受矿井设计工艺影响 煤炭企业成本管理从粗放的管理方式向着精细的管理方式中转变， 煤炭作为一种自然资 源，不同于其他的产品。 由于生产工艺的复杂度决定了煤炭企业的投产前的设计重要性。 煤 炭开采的流程相当复杂，各个流程之间需要有非常高的配合。 在煤炭产业投产前，需要进行 详细的分析与讨论， 设计方案被采用，将不能更改，这也就意味着，煤炭产业成本受到矿井 工作的影响［1］。 辅助生产成本较高 煤炭的生产环节主要包括挖掘、采煤、提升、运输以及通风供电等。其中，直接运用于 煤炭生产的成本占据总成本的 30%左右，而辅助环节的所消耗的成本却占据着煤炭生产总成 本中相当大的比重。 国家对煤炭企业发展中应该承担的责任和义务提出了新要求。 此外，应 该转变工作人员的思想， 重视煤炭的储备、经营以及辅助成本等诸多因素， 从而形成煤炭生 产的成本管理理念。 煤炭成本控制意识薄弱 随着经济不断发展， 煤炭企业开始重视成本控制， 但是仍然存在诸多不足， 很多成本控 制机制形同虚设，在煤炭效益较好的时期，企业很少关注成本控制。而在效益不好的时期， 企业才会真正意识到成本控制的重要性。 在煤炭企业中，各个生产部门之间对成本控制容易 忽视，导致成本控制水平降低 ［2］。 二、 新常态下煤炭产业成本控制策略 培养企业全员成本管理意识 煤炭企业的成本控制不仅需要企业领导的决策管理， 还需要人员对成本管理的认识， 并 付诸于实际的成本管理中。首先，在煤炭企业中，应该加强对员工素质的培养，对员工进行 及时教育和培训，使得员工在学习中提高对煤炭成本管理的认识， 紧跟时代发展脚步。其次， 转变员工对煤炭成本管理的传统观念。 传统的煤炭企业生产中， 企业管理着重于生产， 能够 产品的生产能够带来直观的经济效益。 对于煤炭成本不能给予充分的认识。 因此，在员工思 想方面，应该引导员工将煤炭成本放在企业管理的首位， 将成本管理渗透到日常工作中， 并 且将该项任务作为员工的绩效考核标准，从而能引起员工的重视，发挥在工作中的积极性。 这样在企业中以点带面，形成全员成本管理的良好局面 ［3］。 成本控制引进科学技术 科学技术对于推动煤炭发展有着关键作用， 煤炭是我国的基础能源，占据一次性能源的 65%,那么如何最大程度的减少煤炭资源在开发环节中对环境产生的污染、提高能源效率、 优化能源产业成本，是煤炭产业必须面对与解决的问题。 近年来，煤炭清洁生产技术是控制 煤炭成本的方式之一，它利用能源发展工业化的方向，从而实现了煤炭的清洁与转化。 煤炭 研发人员对煤炭技术进行创新与成果转化， 使得行业转型并升级。 在科学技术推动下，神东 矿区通过断面的负压通风方式，对井下“雾霾”和“ PM2.5”进行治疗，从而将井下的通风 质量以及环境改造，加强了矿工身心健康的保护，同时这也是煤炭行业成本控制的一种方式。 从煤炭生产中降低成本 对于煤炭的成本管理来说，从煤炭生产过程中进行管理是减少成本的最直接途径。 在生 产工艺以及煤炭开采技术上来看，煤炭的生产过程可以有效提高煤炭资源的利用率。目前， 对于煤炭生产工程中有很多先进的开采技术， 主要有煤炭高效开采、 保水开采、煤与瓦斯共 享技术等。这些技术都能够最大限度的防治煤炭开采过程中的浪费，加强煤炭资源的回收。 另外，还可以对煤炭生产工艺进行优化， 采用高端测精度仪器，改善煤炭巷道的布置， 尽量 减少新煤炭点的开拓，完善巷道，从而降低掘进率。工作人员可以根据井下的地质情况，优 化煤炭支护的参数，在保证煤炭生产安全的其前提下，减少支护的费用 [4]。 财务管理与企业文化建设 加强煤炭产业内部财政的管理是提高成本管理的有效举措，在煤炭企业的财务管理方 面，企业必须要在短期内对财务管理体系进行完善， 并且保证财务管理体系对企业发展积极 的促进作用。此外，煤炭企业想要在最大程度上促进企业的经营与管理， 还需要加大对企业 文化的建设力度，从思想上对员工进行教育， 促进企业文化发展， 增加员工的凝聚力。 在企 业文化宣传中，将煤炭成本控制理念传达给员工，鼓励员工从工作的点滴做起，节约成本， 完善成本管理控制机制。 三、结论 综上所述，煤炭成本控制是新形势下煤炭企业发展的根基， 煤炭企业要想发展壮大， 除 了过硬的生产技术以外，还应该注重对成本的控制与管理。 现行阶段，煤炭企业成本管理中 存在很多问题，例如，煤炭辅助生产成本较高，企业对煤炭成本控制意识薄弱，对成