新时期煤炭企业的物流管理探析.docxVIP

【摘要】经济结构转轨时期， 物流管理在煤炭企业的运营中起着承前启后的作用。 它必然是 煤炭企业经济外向型转化的一个标志。 论文网但是不容怀疑的是：注入了新元素的现代化的 煤炭企业物流管理，需要一个科学的体系来维护， 而这个体系本身就是一个新的利润源。 在 避免煤炭的生产、供应、转换、存储、运输、仓储等条件的制约后， 如何转化成一个快速的， 稳定的资源体系，使其能够形成稳定，也就成了新时期煤炭物流管理的工作重点， 恰恰也正 是我们需要研究的重点。 【关键词】物流；资源转化；网络信息；持续发展 中国加入 WT带，煤炭产业要应对国际化跨国矿业集团的挑战， 加快产业的集团化建设的进 程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力， 这是中国煤炭产业发展的必然趋势。 在煤炭产业 集团化的进程中，各个煤炭企业都在积极开展对于煤炭行业物流体系建设的研究， 广义上地 说，煤炭行业物流体系建设应该是辐射到煤炭企业的物资买卖的各个环节， 但是就目前的具 体情况来分析，最关键的问题还是煤炭企业的外运， 销售体系的产业化结构成型和提升其竞 争力；再有就是对内的物资供应的管理规范， 其主要渠道和反映途径来源与煤炭行业的自我 采购能力和物流配置能力。但是无论如何的变化，建设一套行之有效的物流管理体系是煤炭 产业发展物流管理的必然趋势。在构建大型煤炭企业的过程中， 把物流业纳入产业化发展的 轨道，架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业， 将会对推动中国煤炭产业规模经济与核心 竞争力的形成，产生着积极的和深远的意义。 煤炭企业物流管理的现实问题 煤炭企业在近几年有了突飞猛进的发展， 曾经煤堆成山，价销售，不合理的私挖滥采， 煤炭 企业的资本萎缩，信用力低下等问题在过去曾经一度影响了煤炭企业的根本发展， 当然相对 与类似问题更为直接的煤炭企业物流管理的问题也成了制约企业发展的瓶颈。 供应商的诚信 问题，需求商的债务偿还能力在一定层面上直接导致煤炭物流体系进入了一个畸形的状态。 首要的是生产开发问题，由于受到计划经济的影响，在过去很长的一段时间，煤炭行业的竞 争属于军阀混战状态，可谓是“前有狼，后有虎，中间夹着一群小老鼠”。大的煤炭企业在 物流管理上，因为对物流管理的不够重视，形成了资源的分散，利润外流的局面， 在复杂多 变的市场格局中，没有专业物流管理经验的企业运销机构几乎是摸着石头过河， 面对物流管 理体系的不稳定和丛生的问题束手无策； 而中型煤炭企业在受到资金， 规模，资本运作等条 件的影响也就根本不可能把企业的物流管理上升到产业化的高度， 长期疏于管理，被动地把 物流管理的成本一度地增加， 造成了企业面对物流管理无能为力的局面； 小的煤炭企业，诸 如：私人小煤窑，洗煤厂， 他们在一定意义上是不具备物流管理能力的， 只能盲目地在市场 中寻求一些廉价的，层次过低的合作方式来填补企业的物流需要， 他们的这种做法直接导致 煤炭行业的物流体系严重紊乱， 丧失了功能。物流管理的成本一再增高，使得整个煤炭企业 疲于奔命而又得不偿失。 其次，煤炭企业的物资供应问题也是羁绊煤炭企业物流管理的一个 重要因素。在过去受到整个煤炭行业不景气的影响， 煤炭企业的物资供应也就成了一个疏漏 百出的“笊篱”，运力的问题，体制的问题，制度落实的问题，信息化反馈的问题都在一定 程度上或多或少地影响到煤炭企业的物流体系供应渠道的完善。在近年来，煤炭行情看好， 一日高过一日，一贯穷怕了的企业一下过上了好日子， 就忘记了过去的苦日子， 对于物流管 理虽然有了一个前瞻的认识，但是财大气粗的煤炭企业依旧没有把这些过去那些物流管理中 存在的问题放在眼里， 而是一味地按照传统观念来管理， 按照经验来操作，使得煤炭企业的 物流管理能力不仅不能得到有力的提升， 相反，物流管理能力越发低下， 很难满足日益发展 的企业要求。随着这种矛盾的凸显，也为煤炭企业的物流管理带来了不小的压力。 新时期煤炭企业物流管理的特点 煤炭物流管理体系建设是由煤炭生产的特点所决定的。 煤炭生产过程实质上是物资的流动过程， 煤炭物流管理体系除了具有一般工业企业物流管理 体系的特点外，还具有自身的特点：物流管理“点”多，点是指物资流通的停顿点，一般指 仓库。煤炭生产所需的物料一般要经过企业总库、 矿仓库、区队小仓库、井口仓库等多个节 点才能进入生产过程， 在生产过程中还要有多次停顿， 物资储备量较大；煤炭产品也要经过 井底煤仓、地面煤仓等多次停顿才能发往工作面。 物流线路长，煤炭企业多是按照矿井划分而设立， 由若干个分布于一定范围的生产矿井所组 成，而且普遍远离城镇和交通干线。 要实现物料的移动， 往往要经过多种运输方式、多种运 输工具进行长距离运输。而且这种运输无论是外运还是运入，在一定程度上缺乏系统的管理， 除了比较注重的民用非安全物资，其他