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员工薪酬与激励制度设计  猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗.他一直在办法让它们抓更彡的兔子, 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们紛紛去努力追免子,因为谁都 不怨意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,冋题出现了 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子…猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是釆用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重 量來奖罚,于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都増加了猎人很开心 但是过了一段时间,猎人发现猎狗们捉兔子的薮量又少了,而且越有经验的 猎狗捉免子的數量下降得越厉害。于是猎人去冋猎狗,猎狗说:我们把最好 的时间都奉給了偬,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不动 兔子的时侯,偬还会给我们骨头吃吗?猎人于是分析汇了所有猎狗捉到 兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量,以后即使捉不 到免子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量..…一段时间后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的 數量,这时,其中一只猎狗说:我们这么辛苦,这么努力,得到的仅是几根 骨头,而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉 免子呢?于是,有些猎狗就离开了猎人,自已捉免子去了  困扰中国企业的10大管理难题 1、志样建立有效的绩效考核体系? 2、怎样有效地激励和留住人才? 样制定合理的员工薪酬体系? 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力? 5、怎样建立高效灵活的业务流程? 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展? 7、样有效地管理销售渠道? 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户 如何利用信息技术创建企业的竟争优势? 10、友样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮  内容提要 ▲人力资本理论 360°薪酬 ▲薪酬制度 ▲薪酬体系设计  人力资源系统一公平、具竞争力的薪资水准 公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升 企业效率,贏得竞争优势 确定薪资水准的两维准则 强 外部竞争性:薪资调查 薪资体系 相对市场,薪资具有竞争力部 竞争性 薪资体系 以岗位确定薪资 薪资为区间薪资,依市 场薪资水平、任职者技 内部公平性 能、资历等因素调整 ·内部公平性 薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定,不同岗位薪资具可比性  人力资本理论 20世纪50、60年代初,美国著名经济学 家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济増长的贡蒇远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定 性要素  人力资本的种类 用于医疗保健的投资 ·用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会 而进行流动的投资  具有激励作用的管理手段 °目标管理 绩效管理 行为校正 °员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资:计件工资、利润分成方 °技能工资方案 °灵活福利: 股票期权 薪酬设计  什么是360°薪酬? 固定工资 月度奖金 年度奖金 经济性薪 现金补贴 保险福利 带薪休假 薪酬州 利润分享 持股 非经济性薪酬 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全  薪酬制度 ≯保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 ≯对员工的贡献给予相应的回报.激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结 成利益共同体关系 ■原则 ≯员工的职位等級、工作表现、劳动功市场状况、员工的潜力等是决 定员工个人工资的依据 ≯外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 ≯根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员 工的表现 ≯反对平均主义分配,工资分配适度向髙职位、关键人才、市场供给 短缺人才倾斜