海氏人力资源战略的规划的报告精选.pptVIP

三茅人源网 中国最好的网站 人力资源战略规划报告  三弊人力阙 中的耻网靖 内容 ■前言 公司战略对人力资源战略的影响 人力资源战略规划 人力资源战略规划的实现途径 附录: 1.人力资源管理关键衡量指标 2.人力资源管理者的胜任素质模型  三弊人力阙 内容 前言 3报告说明 (3人力资源战略设计流程  三弊人力阙 中的耻网靖 本报告 是 不是 ■关注人力资源管理方面■关注细枝末节的操作性 的战略性问题 问题 关注长期性的行动方向 只顾眼前的急救方案 (长远工作计划建议) (年度工作计划) ■根据公司战略提供人力■对已经预测出的年度人 资源方面的实施规划 数进行重复计算  三弊人力阙 人力资源战略设计流程 文档审阅 设计报告 外部最佳实践 文档审阅 各部门访谈 景、战略目标与面临挑战 相互讨论,达成共识 人力资源部访谈 和内部数据审核 差距分析 同类企业调查 外部最佳实践 确定重点解决的间题 准备行动,执行  三弊人力阙 内容 ■公司战略对人力资源战略的影响 %公司的远景和价值观 %公司的战略目标 公司战略对人力资源管理的要求 %建议的人力资源管理模式  三弊人力阙 公司愿景和使命 ■愿景:成为国内一流的工程咨询公 司。 ■使命:为交通事业持续贡献新技术、 新产品  三弊人力阙 公司战略目标 ■在5年内成为国内一流的综合性工程咨询公司,到2008 年收入规模达到11-12亿元 人员规模急剧扩大:到208年,员工人数将达到2000余 人(不包括临时工)。 ■地域多元化:从江苏扩展到全国 ■行业多元化:将业务领域扩展到公路桥梁和市政道桥 业务多元化:包括规划、勘察、设计、检测、科研、监 理和项目管理 ■发展多元化:自身发展和战略并购并行 *未尽部分详见《企业发展战略和管理体系终期报告》, A.T. Kearney  三弊人力阙 公司战略对人力资源管理的要求 中的耻网靖 综合分析公司的战略目标、人力资源管理现状以及国际最佳实 践的经验,我们认为,交科院在人力资源管理方面面临着非常 严峻的挑战,主要体现在宏伟目标与实现能力方面的矛盾。 1.快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾 2.人才引进与内部培养之间的矛盾 3.目前所从事的行业受外部影响较大(国家投资规模、产业政策 经济形势等),由此造成市场不稳定与人才保留之间的矛盾 4.在地域多元化、行业多元化、业务多元化、发展多元化的前提 下,如何保持企业文化和人力资源管理方式的多元化与统一性 之间的矛盾 由此,在未来5年内,招聘人才、培训发展员工的能力、薪酬 管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重 要。但招聘工作将成为重中之重  快速增长的人才需求与人才供给 三弊人力阙 中的耻网靖 之间的矛盾(1) ■到2008年,公司总人数年均增加到2603人,年均增加 53%。人才的吸引、招募和保留将成为未来人力资源 管理的重中之重 ■根据公司战略规划,各年度人数预测如下: 书哥 临时工/外包工 3863488614342337 政道桥 力察设计223235298 按业务划分 饼技术 13经营人才(营销业务人员 4管理和支持人才(财务、人事、行34