海尔集的价值链分析.pptVIP

海尔 价值链分析报告  内容导览 海尔发展之路 用PEST模型分析海尔所在的 归。家电行业的外部环境; 用五力模型分析海尔所在 的家电行业的外部环境; 用价值链方法分析海尔竞争优画 势的来源;  开篇引言 海尔作为世界白色家电第一品牌, 截至209年,海尔集团在全球建立了 29个制造基地,8个综合研发中心,19 个海外贸易公司,全球员工超过6万人 209年,海尔集团全球营业额实现 1243亿元(182亿美元),2019年营业 额1357亿元,品牌价值812亿元,从 家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球 拥有7万多名员工、2019年营业额1509 亿元的全球化集团公司。海尔已连续 三年蝉联全球白色家电第一品牌,并 被美国《新闻周刊》( Newsweek)网 站评为全球十大创新公司。自2019年 以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜 首  海尔发展之路 海尔集团发展概况 世罗經理人 后款电4人市场份() T從最具影响力 惠尔浦5.235.17 海尔3.793.24 3GE3.793.68 品牌排行榜 西门子2.812.83 期前 世界最具影力高尔夫球场转行 5LG2.642.35 年1月31日,世界品牌实验室发布“世界最 具影响力的100个品牌”排行榜,海尔成为唯一入选 据 Automonitor(改洲透视)统计公 的中国企业排在第95位。2019年,由世界品牌实验布:按白色家电品牌销量统计,海尔从世 室编制的2019年度“世界品牌500强”排行榜揭晓 海尔位居第89位,是唯一进入前100名的中国本土品 界第三上升到第二  1回 上BE 2019.12 从海尔的国际化 多元化发展战略阶段 到国际化的海尔 1991.12-2019.12(7年) 名牌扩展到国 方亮了再亮 际市场 牌战略阶段 从冰箱延伸到 其它家电 984.12-1991.12(7年) 只做冰箱·有了 扩展到国内的相 质量管理 关产品领域(白电、黑 电、米电…) 产品在  用PEST模型分析 海尔所在的家电行业的外部环境 Haier 所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济 、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因 素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响 1.政治法律环境 11家电下乡补贴政策 1.2家电产业政策 Hler顶 1.3《零售商供应商公平交易管理办法》 14《加快我国家用电器工业转型升级的指 导意见》 .5国内外环保政策 Haier 红整值剧同  用PEST模型分析 海尔所在的家电行业的外部环境 Haier Haier 删家地下级 Hler顶 sold. pboplercof hAier 红整值剧同  用PEST模型分析 海尔所在的家电行业的外部环境 Haier HierE 人舟过 Haier qd. people. con 红整值剧同  用PEST模型分析 海尔所在的家电行业的外部环境 Haier 2.经济环境 随着中国社会的巨变,人们的生活也随之发续了 业在90年代达到了高峰,家电产品从此与我们的日常 生活息息相关 在全球经济一体化的背景下,尤其是中国加入 WTo后,中国的领先家电企业为了自身的发展,布局 Hler顶 全球,不断开拓国外市场,取得了很大的成功 Haier 红整值剧同  用PEST模型分析 海尔所在的家电行业的外部环境 Haier 3.社会文化环境 中国是一个有着十多亿人口的发展中大国,有巨大 的家电消费市场。在当今时代,家电行业已经成为人们 生活的重要内容和相当重要的工具 另外,人口的城镇化比例呈现持续上升趋势,带动 整体消费力的持续上升,家用电器和电子钢铁机械制造 等上游行业的关系非常密切。近年来,家电消费快速增 Hler顶 加,耐用消费品向高档化方向发展,普及率进一步提高, 这一转变对电子,钢铁等行业产生强大的驱动力,有力 拉动这些行业增长,在当今时代,家电行业已经成为人 们生活的重要内容和相当重要的工具。 Haier 红整值剧同