海尔多元元化战略剖析.pptVIP

Haier 海尔多元化战略分析  整体剧路 ●公司简介 ●实施多元化战略的条件 相关多元化战略 ●多元化实施路径 非相关多元化战略 ●多元化战略分析 ●我来支招 ●经验与教训  公司简介 张瑞敏于1984年在青岛创立海尔。创业以来,海尔坚持以用户 需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、 濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之 2013年,海尔集团全球营业额1751亿元,在全球17个国家拥有 85万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。在白 色家电领域,按品牌统计,海尔已连续四年蝉联全球销量最大的 家用电器品牌(数据来源:欧睿国际 Euromonitor)。全球管理咨 询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单 中,海尔排名第八位,与苹果、谷歌等一起进入十强,是唯一进 入前十名的中国企业  实施多元化战略的条件 ≯根据企业能力控制多元化的节奏。 根据行业相关程度进入新行业 针对不同情况采取比他的进入方式。 进入某行业后,通过扩大产销规模,努力成为全国同行业的前三名。  多元化实施嘴径 (1)单一产品——电冰箱(1984~1991) (2)制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 (1991~1995) (3)白色家电——制冷家电、洗衣机 微波炉、热水器等(1995~1997 (4)全部家电——白色家电、黑色家电 (5)进军知识产业  家电的分类 白色家电指可以替代人们进行家务劳动的产品包括洗衣机 冰箱等,或者是为人们提供更高生活环境质量的产品,像空 调、电暖器 黑色家电是指可提供娱乐的产品,比如:DVD播放机、彩电、 音响、游戏机、摄像机、照相机、电视游戏机、家庭影院、 电话、电话应答机等 米色家电指电脑信息产品; 绿色家电,指在质量合格的前提下,可以高效使用且节约能 源的产品,绿色家电在使用过程中不对人体和周围环境造成 伤害,在报废后还可以回收利用的家电产品  (1)单一产品——电冰箱(1984~1991) 自1984年到1991年底7年的时间内,海 尔只生产一种产品—电冰箱,是一个专业 化经营企业。1991年海尔集团销售收入724 亿元,利润3118万元,“海尔”牌电冰箱成 为中国电冰箱史上第一枚国产金牌,是当时 中国家电唯一驰名商标,并通过美国UL认证 出口到欧美国家。同时,海尔集团OEC管理 法基本形成,全国性销售与服务网络初步建 立起来。  (2)制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 1991年12月20日,以青岛电冰箱总厂为核心, 合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司, 经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到1995 年7月前,海尔集团主要生产上述制冷家电产品, 即海尔集团用了3年的时间进入电冰柜、空调行业。 并成功地经营成为中国的名牌产品。1994年海尔集 团销售收入256亿元,利润2亿元,分居全国轻工行 业第二和第十二名。  (3)白色家电——制冷家电、洗 衣机、微波沪、热水器等 1995年7月,海尔集团收购名列全国三 大洗衣机厂的青岛红星电器股份有限公司, 大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发 展生产微波炉、热水器等产品。1997年8月, 海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器 有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗等 产品。到此,海尔集团的经营领域扩展到全 部白色家电行业,其时间是两年  (4)全部家电——白色家电、 黑色家电 197年9月,海尔与杭州西湖电子集团合资组 建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正 式进入黑色家电领域。到此,海尔集团几乎涉足 了全部的家电行业,成为中国家电行业产品范围 最广、销售收入超过100亿元的企业,与此同时, 海尔集团还控股青岛第三制药厂,进入医药行业; 向市场推出整体厨房、整体卫生间产品,进入家 居设备行业