海尔文化和观观念创新.pptVIP

没文化观萧 015/11/18  评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部一 8、大河有水小河满 9、疑人不用,用人不疑 015/11/18  今天的海尔 物质贡献 2002年全球营业额723亿,利润22亿,利税22亿乙; 00年品牌价值489亿 全球白电十强排名第5名,中国家电排名第1名,冰箱全球 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人; 海尔救活了18个企业 连续18年保持平均783%的速度发展。 精神贡献 树立了一个信小 发现了一条道路; 探索了一串模式 创造了一个路标。 015/11/18  中国业乳状 触目惊心! 中国每1天就有17万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:35岁; 集团公司的平均寿命:78岁; 美国企业平均寿命20岁 全球500强公司的平均寿命:40=42岁; 瑞士劳力士,美国杜邦等,已超过200岁 015/11/18  互动题目 一◆企业成败最重要的因素是什么? ◆人的因素中最重要的是什么? ◆如何转变人的观念? ◆海尔成功的原因是什么?(后面总结) 015/11/18  成动的原因是观念!!! 观心就是业文化 而是被心文化 当前社会不是一场技术上的革命,也不是 软件的速度的革命,而是观念的革命 一德鲁克 观念不变原地转,观念一转天地宽。 —张瑞敏 015/11/18  关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销 流企业靠文化。三流企业卖产品,二流企业 卖品牌,一流企业卖文化 一于光远 健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的 动力之源。 一韦尔奇 企业文化是海尔的核心竞争力。 张瑞敏 海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线 015/11/18  士业文代是计么? 是观念——价值观; 是管理的最高境界; 是力量; 是企业家个人素质的外化; 是企业的长寿药; 15/11/18  孙子五脸棋寂心 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 孙子“经五事”战略环境模型: 曰道,二曰天,三曰地,四曰将,一日法 015/11/18  金斯管7S Strategy战略 Structure结构 Sestem制度 Shared value共同的价值观 Ski技术 日Sa人员 Stye作风 015/1118