海尔集发展战略.pptVIP

海尔集团的发展战略分析 Haier aler ●●● 直姻科永 ●●●● ●●●●● ●● 成员:叶旭琴张海秋周楚楚 劳城沾曾茜茜金洲  ●●●●● ●●●● 海尔集团概况 ●●。●0 ●●● ●● 海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国 青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的 主要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了 29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公 司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营 业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿 元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜 。海尔积极履行社会责任,援建了129所希望小学, 制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008 年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。  海尔发畏战略 ●●● ●●●● ●●●● ●●● 金球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 T模式 “市场链” 流程再造 生面质量管理0G管理模式 1964 1991 2005  ●●● ●●●● ●●●● ●●● 名牌战略阶段(1984年-1991年) 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企 业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的 基础,总结出一套可移植的管理模式  ●●● ●●●● ●●●● ●●● 85年12月的一天,时任青岛(海尔 电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到 封用户来信,反映工厂生产的电 冰箱有质量问题,他带领管理人 员检查了仓库,发现仓库的400 多台冰箱中有76台不合格。在现 1985年砸毁76台不合格电冰箱场,张瑞说:“我要是许把 天再生产760台、7600台这样的 这一锤,砸醒了职工的质量意识 不合格冰箱。放行这些有缺陷的 更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战 产品,就谈不上质量意识。”他 略”的发展道路,不论过去、现在宣布,把这些不合格的冰箱全部 还是未来,质量都将是海尔生存之砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大 本 锤亲手砸了第一锤  ●●● ●●●● ●●●● ●●● 1987年48国访问冰箱总厂 1986年建成后的电冰箱总厂 1988年“琴岛一利勃”海 尔荣获中国电冰箱史上第 枚国优金牌  ●●●●● ●●●● ●●。●0 ●●● 1990年青岛电冰箱总厂获国家质量管理奖 同年通过美国UL认证 皇马六会  ●●● ●●●● ●●●● ●●● 991年12月20日琴岛海尔集团公 1992年通过|SO9001认 司成立暨新闻发布会  ●●● 多元化战略阶段(1992-19984: 东方亮了再亮西方。 1997年9月5日,是海尔集团发展史上的一个重要日子,这一天,以 推出彩电为标志,海尔集团从1984年进入白色家电并在取得中国第 名牌的基础上,以跨行业资产重组的方式进入了黑色家电领域, 意味着,海尔集团向着国际化大公司发展的步伐又迈进了一大步 从84年到98年十六年来海尔集团通过资产重组、资本重组、资本盘 活的方式兼并了青岛红星电器股份有限公司、武汉希岛实业股份有限 公司、莱阳家电总厂、合肥黄山电视机厂等亏损总额在5.5亿元的十 八大企业、盘活了15.5亿资产。随着海尔集团的日益壮大,无形资产 的比重不断加大,海尔“东方亮了再亮西方”的这种资本运营观念给 企业带来更大的、无法估量的发展 特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已 有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的 方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短时间里以最低 的成本把规模做大,把企业做强。  ●●● ●●●● ●●●● ●●● 1995年12月海尔集团收购武汉 1991年12月20日琴岛海尔集 希岛实业股份有限公司 团成立暨新闻发布会 mm/体