海尔生产管理精编.pptVIP

女的生产管理 人单合一定单管理模式 海尔大学 H●EMS  g2m Haier 什么是海尔对用户的承诺? —什么是海尔对用户的承诺? 及时向客户提供需要的产品 和服务。  g2m Haier 第一章全面预算的生产管理 第二章精益生产管理 第三章HTS看单管理 第四章HTS工装管理 第五章平准化生产方式 第六章生产效率管理 第七章6S现场管理  g2m Haier HEMS在流程中的位置 宣理程, 率计划 内副甲计 SRM “督 定单采购 定单获 ri品生命用用它理G季)2 算管理 力资源理堂面质量管理坐面生产管理全业文比管理 支持全T流程 框架  g2m Haier 海尔,世界级的电制造供应商 scM资源 全面预算 工艺改善 TQM 看单管理 HEMSJT 平准化 组织标准化 信息化 流程标准化  g2m Haier 全面预算的生产管理 人 预算的主要内容 1、人:是否有足够的操作人员和一次 就做对的员工队伍(数量、技能) 2、机:是否有可用的设备和模具(设 机 备和模具是否完好、可用)设备能力 生产 3、料:是否有可用的保质保量的物料 预算 (物料是否能够及时到位,数量是否够, 物料是否合格) 4、法:是否有一次就做对的工艺保障 法 料 5、环:生产环境是否合格  g2m Haier 定单执行考核的主要指标 考核定单执行的主要指标: 1、定单履约率:考核产品事业部满足市场/用户需求的水平,满足商流/海外 推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100% 完成数量 定单履约率= ×100% 定单数量 (以装车扫描、系统取到的数据为准) 2、定单符合率:考核产品事业部生产预算准确度水平,每日生产定单的符合 率。目标为按照日达到100% 实际下线数量 定单履约率=—×100% 生产定单数量 (以下线扫描、系统取到的数据为准)  例 g2m Haier 日期型号计划实际履约率符合率 1000 1200 12日 13日 ABAB 1000 800 1000 800 1000 1200  |uke案例 曾经生产线定单经理只考核符合率、物耗、投入产出, 而质量经理只考核一次合格率、质量损失。 这样就出现了这种情况一一在生产线上,定单经理只 管生产,不管任何原因、不管质量好坏只看产品下线,定 单是天;质量经理只管质量,不管任何原因,只要产品质 量不好就不能生产,必须停线。 级SBU,出现此问题你会如何去做?做的对?如果你是上 通过以上案例,你认为哪个经理f  g2m Haier 第一章全面预算的生产管理 第二章精益生产管理 第三章HTS看单管理 第四章HTS工装管理 第五章平准化生产方式 第六章生产效率管理 第七章6S现场管理