海尔的案例分分析完整描述.pptVIP

组员:马洋、蔡江南、王帅、王现纪、黄铭、郑红星  海尔集团相关介绍  微波炉 m暑 海尔眼电脑 燃气热水器 冷冻冷藏设备 专家预渊,未来二年之内如未盈利,海尔退出手机、电脑、电视 洗衣机 商用空调 家用空调 彩电 岛碟机 太阳能热水器 分享到: 413  Haier 海尔企业介绍 海尔集团总部在中国青岛。是中国第一大白色家电制造商 企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度 中国企业500强中名列第二十五、2007年度名列二十八 海尔将 U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话 语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以 三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创 造全球化品牌。 海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创 世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8 万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔 已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》 ( Newsweek)网站评为全球十大创新公司  Haier 海尔的发展历史简介 1984-1991,青岛电冰箱总厂,琴岛-利勃海尔牌电冰 箱 1991年由青岛电冰箱总厂、电冰柜总厂和青岛空调器 厂组建琴岛海尔集团 1992年导入C|S ·1993年9月更名为海尔集团 1995年,兼并青岛红星电器,海尔牌洗衣机 1996年,西湖电子,进入黑色家电,海尔牌电视机 1997年以后,快速发展进入多个领域,108亿 2000年以后,实现国际化,2001年实现602亿 真正发展仅仅十年的时间  Haier 海尔的品牌发展: 191年组建松散型集团,1992年导入CS实施名 牌战略。 1、企业标识系统(Ⅵ)的动态演进,三步到位,同国际接轨; 2、统一品牌定位,海尔总商标下名牌产品群的大名牌战略; 3、产品形象追求个性化、人格化、系统化、注入高附加值; 4、“真诚到永远”的理念传播 5、cls的管理创新,OEC管理模式建立 6、无形资产兼井盘活有形资产,迅速扩大集约化经营规模; 7、“三个三分之一”的品牌国际化战略; 8、完整丰富的理念识别与价值观体系; 9、c|S统筹下的广告运动与形象推广  Haier 海尔集团 目前,海尔在全球建立了21个工业园,24个制造工厂,10个 综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过7万人 海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增 长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海 尔品牌价值已达207.65亿元,连续六年蝉联《中国品牌500 强》,2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布,海尔集团 以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰 箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集 成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被 国家质检总局评为首批中国世界名牌。  Haier 海尔集团 海尔集团首席执行官张瑞敏 海尔商标 Kars Haier ●●●●●  Haier 海尔集团的发展 全球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 人单合 T模式 “市场链” 流程再造 理|OEC管理模式 194 2005  LOGO 上个世纪八十年代,正值改革开放初期, 很多企业引进国外先进的电冰箱技术和 设备,包括海尔。那时,家电供不应求, 很多企业努力上规模,只注重产量而不 注重质量。海尔没有盲目上产量,而是 严抓质量,实施全面质量管理,提出了 要么不干,要干就干第一。当家电市 场供大于求时,海尔凭借差异化的质量 赢得竞争优势 这一阶段,海尔专心致志做冰箱,在管 理、技术、人才、资金、企业文化方面 有了可以移植的模式。