海尔管理理的模式分析.pptVIP

海尔管理模式  提 海尔奇迹回顾 二、管狸棋分析方湍 海尔笞理棋式的构成 四、OEC管狸模式 五、市场链管理  、海尔奇迹回顾  时间 发展现状 与世界500强的最后 名相比 1984净亏损147万元,向大山大队农民借钱发奖 1997 销售收入108亿元 1/12 1998 销售收入162亿元,品牌价值192亿元 1/4 1999 销售收入268亿元,品牌价值265亿元 1/3 20 销售收入406亿元,品牌价值330亿元  海尔的三大战略发展阶段 时间 战略内容 1984-1991 名牌战略:砸冰箱一得金牌 1992-1998 多元化战略:激活休克鱼,兼并 18家企业 1998-2006 国际化战略:在全世界建成12大 工业园,新产品进入160多个国 家,国外经销点300  欣功的秘识 口“要么不千,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 口“明天的目标比今天更高”——清巳高的素质管理。 口“人人是人才,赛马不相马”—重在行动的人才观念。 口“先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 口“定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。 “卖信誉而不是卖产”——真诚到永近的淑务。 “内有文化,外有市场吃休克鱼”的扩张方式。 口“国门之内无名牌”—先难后易的国际化战略。  二、管狸棋式分析方 法  管理的定义 管理是通过他人做好工作的意志努力, 管理者运用权力、组织、文化,构建特定情 境,以影响、诱导、改变被管理者的意志行为 使之做好所分派工作的意志努力。  管理中介工具 管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意 志行为的工具手段。 —权力:长枪 组织:绳索 文化:飞标  权大 强制人,使之服从其意志 (1)惩治权:暴力、财产、舆论、信息; (2)奖赏权:财产、舆论、信息 3)法(职)权:暴力、财产、舆论、信息; (4)参议权:财产、舆论、信息、魅力; 5)专业权:信息 (6交易权:财产、奥论、信息。