海尔经典典的案例.pptVIP

具体分工 信管4班运筹帷幄小组成员分工信息一览 姓名 学号 任务分工 陈锦添310600452收集资料,主要负责公司未来发展战略分析 杨焜3106005474收集资料,主要负责公司业务层战略分析 叶钧安3106005476收集资料,主要负责公司国际化战略分析 张启平3106004771收集资料,主要负责公司层战略分析 朱泽佳|3106004717收集资料,主要负责企业的内外部环境分析 唐二妹320600484资料汇总,行业环境“五力”及S阳T分析,公司战略分析 姚吉群320600485收集资料,各类数据收集及宏观环境分析,PPT制作 个亏空147万元的集体小厂如何跃为 世界第四大白色家电制造商??2 Your site here 企业战略管理案例分析 海尔,真诚到永远 概况 环境分析 战略分析 海尔的发展战略 海尔现状发展: 海尔宏观环境分析: 业务层战略分析 海尔组织结构 海尔行业环境分析 公司层战略分析 海尔的管理模式: 海尔的SWOT分析 国际化战略分析: 海尔的核心竞争优势 未来的发展战略 海尔现状发展 收入(百万) 海尔05年-09年营业收入 40000 35000 25000 20000 15000 时间 海尔现状发展 海尔05-09年的净利润 净利润佰百万) 1400 1000 800 600 s∩T 52007年2009年时间 海尔现状发展 ●海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中 国最具价值品牌 ●海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机 热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌 ●消费者感言:产品质量好、信誉高、牌子响 ●海尔战略目标:创中国的世界名牌,为民族 争光 海尔组织结构 海尔集团董事局 战略决策委员会 董事局秘书处 集团CEO 集团总裁 常务副总裁副总裁副总裁 推进本部 产品本部 职能中心 海尔的管理模式 Seiton Everyda Seiketsu Control Overall Clear Safety Seio Everything Shinsuke ◆OE管理法与6S关系图 整理、整顿、清扫、素养、安全、清洁 海尔宏观环境分析 国内的宏观环境,地处经济发展迅速、 具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其 是位于孕育全国著名企业著称、交通便 利的青岛市 冫政府支持、良好的品牌形象 冫海尔的跨国经营,“制造业向服务业转 型”,最大限度满足顾客需求的“海尔 服务”