海尔管理理会计模式研究.pptVIP

成本管理理论与实务 海尔的管理会计模式研究 北京国家会计学院 2018级会计班(全日制) 华盈悦梁煦李方雨焦玉杰付鸿志  研究框架降 战略损益表 日清表 人单酬表 共赢增值表 变革回顾财务职能转型 人单合一 以人为本 财务共享模 式与信息化  变革中的海尔,隔谭 1984年到2012年,海尔有四个清晰的变革阶段, 每个阶段有其独特的双螺旋结构 第一次重大变革发生在1984-1991年,这期间的 双螺旋结构是“名牌战略”与“全面质量管理”。 ·第二次变革发生在1992-1998年,“多元化发展 战略”和“OEC管理模式” 第三次变革发生在1999-2005年,“国际化战略” 和“市场链管理”。 第四次变革发生在2006-2012年,“全球化品牌 战略”与“人单合一管理模式”。  变革中的海尔 ·1986年,海尔开始在内部探索“全方位优化管理法”,张瑞敏将其 概念化为“OEC管理模式” ·1998年9月8日,张瑞敏提出了“模拟市场”这一新的概念,将企业 内部传统的职能管理转变成市场关系。 2001年,海尔启动“三步走”国家化战略。 ·2003年,海尔将内部划为多个战略业务单元。 ·2006年2月,海尔人单合一双赢模式全面启动 ·2006年12月25日,张瑞敏宣布海尔进入新的发展战略一一全球化品 牌战略阶段 2006年底,海尔建立了财务共享服务体系,将28条生产线的2000人 分成三个组:业务财务、专业财务、共享财务。 2007年,海尔实现青岛范围内的财务“小共享”。 ·2009年,海尔推行了“云抢单” 2014年,启动了咨询项目,把财务共享模式向社会输出。  财务变革 改革背景 海尔企业战略的变革及“人单合一双赢模式”的 推行,什么样的财务组织才能支持这样一种战略 成了企业面临的挑战,在这一背景之下,海尔的 财务组织也发生了一定的变革 改革定位: 规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值  财务变革 融入财务 财务人员融入小微单元,为小徽单元创造价值 财务 人员生态财务 分类 预算、融资、税务,内部银行和内控工作 、方向 共享财务 财务共享中心进行统一标准流程核算  财务变革 财务管理中的创新 自主抢单、事前算赢”的预算管理模式 用户评价、价值到人”的业绩评价体系 用户付薪、价值分享”的激励体系  管理模式 线经宫体 “人单合一”的管理模式 平台经霄体 所谓“人单合一”,就是每 个自主创新的主体即每一个员工) 与企业的市场目标(即订单)的合 “倒三角”组织架构  战略损益表 用户资源 人力资源 从战略定位着手 团队落实目标 明确战略目标 自主经营体发挥作用 确定实施路径 并且寻找资源支持 161预算 闭环优化 日清到每一天 核心是客户与员工 实现零库存、零签字、零冗员 分享价值。  日清表 1显示财务数据和自主经营人的现状 2关闭业务执行中的差距即不利因素,指不是 通过做自主经营体而获得的收入,这些收入不 定为用户创造了价值,是不可持续的) 3把关闭差距的工作形成每天的工作预算,每天 进行日清 短信日清