业务部作业流程.docVIP

业务部步骤 项目汇报步骤 目标：1、为了帮助大用户经理更透彻、清楚、综合了解跟踪项目情况，只有自己充足了解项目多种信息，才能打动自己及企业对此项目立项并投入； 2、更直观明了、综合性评判项目可行性； 具体步骤： 报请企业高层协商是否立项开项目汇报会或提前和主管副总汇报沟通搜集项目信息 报请企业高层协商是否立项 开项目汇报会或提前和主管副总汇报沟通 搜集项目信息 其中： 1、全部项目全部应登记进业务部工程动态表及市场发展部项目登记； 2、搜集项目包含RCC项目信息网、中国招标网、自己搜寻项目信息及企业给关系项目信息； 3、全部项目信息最少要包含工程动态表信息内容，做项目汇报会时携带工程动态表汇报； 4、对于立项项目，企业将给予投入，不然暂不考虑投入，待大用户经理深入了解清楚后再判定； 5、对于企业给关系项目可立即立项，但业务经理应在7个工作日内对工程动态表登录项目信息，并做项目汇报； 二、业务费用报销步骤 1、每位大用户经理全部应具体了解企业财务部报销步骤要求，并严格根据实施； 2、对自己要做台账，全部票据在2天内整理好，贴好支出凭单上报给主管副总经理，并通知通知； 3、对较大额度开支（如请客标准、公关费用、送礼费用等）应最少提前一天以短信方法申请同意，不然不给予认可； 4、对未按步骤要求行为，后果由自己负担，若因为企业原因等影响个人工资发放节点，提前通知主管副总经理给予