质量生产责任制.docVIP

仅供个人参考 质量生产责任制 1、项目经理质量生产责任 1）项目经理是工程质量生产的第一责任人，对标段内的工程质量负直接领导责任； 定期向上级单位、 监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 2）对项目部工程质量负全面领导责任。 3）主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。 For personal use only in study and research; not for commercial use 4）组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。 5）主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。 7）对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2、总工程师质量生产责任 1）总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。 2）组织专业技术人员进行施工图纸会审，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书， 并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审， 经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程 不得用于商业用途 仅供个人参考 和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、 专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 3）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平 和操作技能；定期组织召开质量分析会， 检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题， 对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收。 4）落实项目部的质量方针、目标，制定项目部质量规划。 5）组织学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用 “四新 ”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。 6）组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比 活动。 7）组织制定质量保证措施，掌握工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行研究， 分析原因，制订改进措施和处理方案，责成有关施工队限期落实，处理施工中发生的质量事故。 8）对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。 3、安全质量部部长质量生产责任 1）安全质量部对安全质量负全责。 2）贯彻执行国家、交通部和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规范、规程和标准，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。 3）负责编制本项目质量目标、质量计划。编写项目质量管理 不得用于商业用途 仅供个人参考 的规章制度。 4）负责制订年度质量工作要点、创优规划、评定和申报优质 工程。 5）研究过去类似工程存在的质量问题，总结经验教训，对重点工程、关键工程提出质量监控重点防范措施。 6）对施工全过程的原材料、设备质量进行监控。对出现的问题及时采取纠正措施。 7）按技术规范、验收标准组织开展 QC 小组活动和统计技术 的推广应用。对工程质量实施检查，并通报检查结果，对质量不合格的提出处理意见。 8）总结交流年度质量管理工作的经验，通报各单位工程的质量情况，提出改进质量管理的措施。 9）按规定及时上报工程质量情况和质量报表。 10）认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比， 及时下发质量检查通报。 11）负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。 12）遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响工程质量的行为及时制止。 4、施工技术部部长质量生产责任 （ 1）施工技术部对分公司质量负指导责任。 复核设计图纸及技术文件， 理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在开工前；做好技术交底工 作，编制施工组织设计，优化施工方案；对项目技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和交通部有关要求、 验收标准及上级和业主发布的指示。 不得用于商业用途 仅供个人参考 2）负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工队清理已禁用或已明确作废的图纸。 3）对工程质量中出现的重大质量事故和缺陷提出处理方案和 措施。 4）确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中各种技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。 5）负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准